Los autónomos puede elegir de forma libre su base de cotización en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA), entre la base mínima de 944,40 euros en 2021 y la base máxima, que en 2021 asciende a 4.070,10 euros al mes. Esta base de cotización determina la cuantía de las percepciones futuras, como la jubilación o las bajas temporales.

La mayoría de autónomos cotizan por la base mínima, en ocasiones por desconocimiento, pero otras veces simplemente por reducir su carga impositiva. Sin embargo, en algunas circunstancias, puede ser interesante aumentar la base de cotización siendo autónomo con el fin de disfrutar de mejores prestaciones públicas.

La base de cotización determina tus prestaciones futuras

Los trabajadores asalariados cotizan en función de sus ingresos reales. Es decir, todos los meses, la empresa detrae el pago a la Seguridad Social por diversas coberturas, como las contingencias comunes, el desempleo y la formación profesional. Sin embargo, ante la dificultad de estimar los ingresos reales del autónomo, el RETA permite que estos trabajadores puedan elegir de forma libre su base de cotización, aunque no se corresponda con su facturación.

En Pymes y Autonomos

Estas son todas las bases de cotización y de IRPF que pueden aparecer en una nómina

Esta circunstancia puede parecer ventajosa para el autónomo, ya que pagar poco suele verse como algo positivo, especialmente si se trata de la Seguridad Social. Sin embargo, tiene consecuencias futuras en forma de una menor prestación social futura.

Así, por ejemplo, si el autónomo cae enfermo, cobrará el 60 por ciento los 20 primeros días de la baja y luego el 75 por ciento con respecto a su base de cotización. Lo mismo ocurre cuando se jubila, ya que su pensión se calcula en función de las bases de cotización de los últimos años de su vida laboral.

Las consecuencias de elegir una base de cotización reducida

La elección libre de la base de cotización está teniendo consecuencias muy negativas para los autónomos que cotizan por la base mínima o por bases de cotización reducidas. Según las estadísticas de la Seguridad Social, la pensión media de los autónomos en 2021 es de 794,63 euros al mes, frente a los 1338,34 de los trabajadores encuadrados en el Régimen General.

Dicho de otro modo, los trabajadores asalariados cobran, de media, un 68 por ciento más que los autónomos en su pensión de jubilación. Lo mismo ocurre si se compara con cualquier otro régimen de la Seguridad Social y cualquier otra cobertura de tipo contributivo, como incapacidad permanente, viudedad u orfandad.

Por esta razón, los expertos recomiendan que los autónomos elija su base de cotización en función de sus ingresos. El propio ministerio ya está trabajando en un sistema para acercar la base de cotización a sus ingresos reales, pero la dificultad de articular este sistema está retrasando su puesta en marcha.

En 2020 nos hemos dado cuenta que estamos en un entorno cambiante y volátil. Las empresas necesitan reaccionar rápido y adaptarse a los cambios, incluso de un día para otro. Pero a veces cuentan con problemas para hacerlo dentro de sus trabajadores, puesto que la inflexibilidad sigue presente en muchos empleados.

Un ejemplo lo tenemos con la hostelería, donde en muchos casos están mandando a sus empleados al ERTE en caso de tener que aplicar restricciones de cierre o limitación de actividad y sin embargo están contratando servicios de reparto que suponen comisiones de más de un 30%. Las empresas más ágiles han cambiado la bandeja de sus camareros por bolsas de entrega a domicilio.

En Pymes y Autonomos

Si algo hemos aprendido con esta crisis es que hay otra forma de hacer las cosas

Pero otras muchas han aprovechado la bajada de la actividad económica para realizar cambios en su funcionamiento interno, en sus herramientas, en sus procesos, aprovechando el momento para hacer todos los ajustes o pruebas necesarias. Y a veces esto choca con la forma en la que han venido trabajando durante años. Es aquí donde surge esta resistencia al cambio.

No se trata solo de hacer las cosas de otra manera. En muchos casos esta actitud tiene que ver con el control. Nuevos procedimientos que se implantan, no solo implica que hay que aprender a utilizar nuevas herramientas, también van a proporcionar más información y control de negocio. Y eso puede ser un problema para algunos empleados.

Porque resulta complicado entender que se pongan pegas a según que cosas teniendo en cuenta la situación actual, con muchas empresas pendiendo de un hilo. Y sobre todo que no se haga desde una perspectiva constructiva, sino pensando muchas veces en dificultar este cambio que por mucho que se opongan es muy complicado que vuelva atrás.

La adaptación al cambio es una de las habilidades que las empresas necesitan hoy en día en sus empleados. Y aquellos que no sepan ser flexibles y aprender a trabajar con nuevas herramientas que se han puesto a su disposición tendrán complicado encontrar un nuevo empleo si llegan a perder el suyo.

Porque esta tendencia ya se venía observando antes de la actual crisis. Es algo que marcará también los próximos años. Las empresas más ágiles en adaptarse a las demandas del mercado serán más sólidas. Las que han estado ancladas en el si funciona no lo toques, van a tener problemas para sobrevivir si llegan a salir de esta crisis.

Imagen | Ian Panelo en Pexels

A lo largo de mi vida profesional he oído muchas veces eso de "si funciona no lo toques". A veces ha ido acompañado de otras variantes como "aquí se ha hecho así toda la vida y no nos ha ido tan mal" o similares. Si lo extrapolamos a cualquier proceso en la empresa seguiríamos calculando con el ábaco o anotando en papel y boli en el mejor de los casos. Porque el inmovilismo en la empresa es una trampa.

Es como engañarse en el solitario para conseguir que salga. Si nosotros nos quedamos quietos y lo hacemos todo igual, los resultados empresariales tendrían que ser los mismos, pero la ecuación no cuadra. Y no lo hace porque cambian nuestros competidores y cambia el mercado. Los clientes de hoy no son los mismos que los de hace cinco años. Pero aquí siempre se ha hecho todo de la misma manera.

Sage

¿Qué tiene que hacer una pyme para sobrevivir? Preguntamos a seis que lo han conseguido

No nos confundamos, la mayoría de las ocasiones esta situación se produce porque los responsables de la empresa no quieren salir de su zona de confort. ¿Para que vamos a invertir para ser más productivos si ya tenemos buenas cifras de ventas? ¿Para que vamos a exportar si en España vendemos muy bien?

El problema viene cuando se nos viene encima un cambio económico, como puede ser una crisis o una desaceleración y el mercado se contrae. Entonces solo aquellas empresas que son más productivas, que han mejorado sus procesos pueden luchar de forma efectiva para sobrevivir, ya que tienen herramientas para mejorar a su competencia.

Pero también puede ser un cambio social. Nuestros clientes tradicionales van cambiando o desaparecen. Los nuevos buscan en otros lugares, como puede ser Internet o las ventas en grandes marketplaces y nuestra facturación va menguando poco a poco.

Y a pesar de esto muchos negocios siguen con las orejeras puestas para no ver lo que desde diferentes indicadores se muestra. Nuestra empresa sigue con la política del si funciona no lo toques, pero es que ya no funciona. Y si hemos esperado demasiado ni siquiera tendremos la capacidad para poder cambiarlo.

Imagen | Free-Photos

Hace unos días, hablábamos sobre el hecho de saber despedir y despedirse. De la importancia que las dos cosas pueden tener en nuestro futuro laboral. En este caso, la situación es la siguiente, el ambiente de trabajo es positivo, tu jefe también pero una serie de circunstancias relacionadas con la parte económica hacen que digas adiós.

En realidad, el problema es para las dos partes, porque si bien todos somos prescindibles, a veces,

se produce la magia de conectar con la forma de trabajar de esa empresa y es una pena decir adiós, pero con todo el pesar, hay que despedirse porque la vida te obliga a dar un paso al frente.

La razón de marcharse no siempre tiene que ver con malas maneras por parte de la empresa. Sencillamente ésta no puede hacer más por el trabajador, y aunque la calidad de vida sea idónea,el dinero es lo que mueve el mundo y tal vez sea esa la única razón para la despedida.

El empleado necesita una estabilidad que la empresa, por estar empezando o por otra serie de circunstancias no puede ofrecer más. No hay malas tácticas, ni intenciones oscuras, simplemente es imposible dar más de lo que ya se hace.

En Pymes y Autonomos

Saber despedir y despedirse, una asignatura pendiente en la empresa

En ocasiones, hay que dejar un lugar donde nos sentimos cómodos, pero donde sabemos que no vamos a crecer a nivel profesional. Depende de la edad, de la mentalidad del trabajador o de sus ambiciones personales y profesionales.

Pero, si algo fundamental en la relación entre una empresa y un trabajador, es quedar bien. Sobre todo, porque la vida da muchas vueltas, hay que ser agradecido y respetar el hecho de que durante un tiempo hayan confiado en ti.

Decir adiós a un lugar donde has aprendido, te han hecho sentir parte de un equipo, y empezar de cero en otro lugar no es tarea fácil, pero si crecemos a base de experiencias, mejor no acomodarse en una que por más que se intente no cambiará.

Imagen|Pixabay

Tras una consulta comunitaria que ha batido récords de participación parece que la Comisión Europea se plantea definitivamente la supresión del cambio de horario. Aunque la decisión de que horario se mantendría, si invierno o verano, no está tomada, las preferencias son claras con el horario de verano. Pero, ¿cómo afecta el cambio de horario a la actividad económica?

La principal diferencia sería que durante los meses invernales el horario de trabajo no se adaptaría a las horas de sol. De esta manera nos levantaríamos antes del amanecer para trabajar, pero a cambio tendríamos más horas de sol al salir del trabajo. El gran beneficiado de este cambio, la industria del ocio y el comercio.

Salir del trabajo y que ya sea de noche está comprobado que tiene efectos beneficiosos, no solo ya a efectos de más consumo, sino que también más horas de sol por la tarde, más posibilidad de hacer deporte al aire libre, ir al parque y estar menos delante de la televisión. Si ya tenemos niños pequeños, las horas de luz son fundamentales.

Pero es que todo lo relacionado con turismo y consumo se verá beneficiado. Y esta es una industria con un peso fundamental en la economía de nuestro país. Más horas de sol implica más gente por la calle comprando, por lo que también sería un impulso para el pequeño comercio.

No todos salen beneficiados. Trabajar más horas por la noche afectaría también a sectores como la logística, transporte, etc. que tienen que conducir más tiempo por la noche. Esto implica más cansancio y más peligrosidad, aunque a su favor tienen que al ser esas horas las primeras del día estarían más descansados. Otros como la construcción, donde retrasar el amanecer supondría mayores riesgos laborales en muchos lugares.

Por último hay que tener en cuenta que no afectará a todas las provincias por igual. Mientras en Baleares ahora en invierno se pone el sol antes de las seis de la tarde, en Galicia o Extremadura puede hacerlo más de una hora después. Y lo mismo ocurriría con el amanecer que también se vería retrasado, quizás demasiado en las provincias más occidentales.

En Pymes y Autónomos | Acabar con el cambio horario de invierno, el debate que debe afrontar la Unión Europea

Imagen | jarmoluk

El año laboral es bastante largo y estresante. Muchas empresas están deseando tomarse unos días de vacaciones y olvidarse un poco de todo. Y ese es precisamente el problema con el que se encuentran a su vuelta, que se fueron sin los deberes sin hacer. Y ahora toca ponerse las pilas para iniciar el nuevo curso en óptimas condiciones.

Un ejemplo sencillo es el rendimiento de las herramientas de trabajo disponibles. En muchos casos los ordenadores que se utilizan necesitan un buen mantenimiento o incluso un cambio. Pero poco se ha hecho más allá de colgar el cartel de cerrado por vacaciones. Quizás por eso ahora es el momento en el que todos tienen prisa por ponerse al día.

Porque saben que a lo largo del año es complicado realizar según que cambios. Y llegado el momento de máxima acumulación de tareas se trabaja a máximo rendimiento y no se puede parar. Es el momento de camina o revienta, donde sabemos que nos penaliza la productividad y poco podemos hacer para solucionarlo.

Ocurre también con los clientes, a los que en muchos casos se ha dejado abandonados y cuando se vuelve de vacaciones nos encontramos que tenemos una pila de problemas que solucionar además del trabajo habitual por estas fechas. Y empezamos la semana a pleno rendimiento.

Esto por no hablar de las sorpresas que podemos encontrarnos en el correo electrónico. Volver y tener la bandeja de entrada pendiente de cosas que puede que hace dos semanas no fueran urgentes, pero que ahora ya empiezan a serlo no es fácil de gestionar. Todo esto se puede evitar con una buena planificación.

Pero a veces lo único en lo que se piensa es en marcharse y poco más. Y en septiembre se empezarán a pagar las consecuencias. Si al menos una vez puesto todo en orden se volviera a pensar en las necesidades de cara al nuevo año tendríamos algo avanzado, pero en muchos casos simplemente se aguanta trabajando de la misma manera hasta que ya no se puede más.

En Pymes y Autónomos | Volver de vacaciones con las ilusiones renovadas

Imagen | rawpixel

En muchas ocasiones las organizaciones pierden de vista el objetivo fundacional que las hizo nacer y en su lugar comienzan a reinventarse desde cero.

Evidentemente, no es algo negativo que los negocios intenten reinventarse para seguir adelante, lo que sorprende, es el modo de hacerlo. Sin mirar atrás.

El fundador de Pokemon, Satoshi Tajiri , creció en las afueras de Tokio. Su pasatiempo en la infancia era coleccionar**** insectos. A medida que la expansión urbana se extendía sobre campos y bosques, los insectos de Satoshi desaparecieron.

Cuando Satoshi más tarde se interesó por los videojuegos, vio una manera de recrear su experiencia infantil de atrapar y coleccionar criaturas difíciles de alcanzar. Durante muchos años, esta visión se jugó en los PC´s. Con Pokemon Go, la visión original de Satoshi cobró vida en los entornos al aire libre donde se concibió por primera vez.

Para conocer y planearte escenarios futuros comienza a buscar en los archivos de la compañía, habla con los primeros empleados y lee el historial corporativo. Revisa la visión original y los valores de los fundadores.

¿Cómo vieron el mundo?, ¿qué problema tenían que resolver?, ¿cuál era su visión sobre el comportamiento humano y la creación de valor?.

Una vez revisado el pasado, asócialo al negocio pasado y actual de la compañía. ¿Dónde hay una alineación más fuerte o más débil?. Finalmente, al considerar las estrategias futuras, ¿cómo puedes aumentar la capacidad de expresar de nuevas maneras que crean un valor único y una ventaja sostenible?.

A nivel personal, nosotros mismos actuamos así. Nos fijamos en nuestro pasado para platearnos nuestro futuro. No es, por tanto, coincidencia que el origen de la palabra compañía sea ​​compañero, de corporación, cuerpo; y de organización, órgano.

Imagen | Free - Photos

En Pymes y Autónomos | Cómo identificar los agentes del cambio

Hace ya tiempo que se acabó aquello de hacer carrera en una empresa. El empleado que entraba de aprendiz y se jubilaba en la misma organización parece cosa del pasado. Más allá de cambiar de compañía, lo cierto es que reinventarse profesionalmente es una necesidad para los trabajadores del siglo XXI.

No se puede pensar que una vez que tenemos un trabajo ya lo tenemos todo hecho. Y no basta con la formación que recibimos en el seno de nuestra empresa, puesto que en muchos casos está muy ligada a nuestro desempeño diario. Hay que preguntarse si mañana tenemos que buscar empleo de nuevo, ¿es nuestro currículo atractivo para otras empresas?

Es fundamental mantener una actitud abierta al cambio, no rechazar las nuevas tecnologías que nos acompañarán a lo largo de nuestra vida laboral y de las cuales somos cada vez más dependientes o buscar oportunidades profesionales en este sector. No se trata solo de saber manejar el programa con el que trabajamos, sino ser conscientes de los riesgos que corremos o mantener las debidas precauciones de seguridad.

Sabemos como se trabaja en nuestra empresa, pero ¿podríamos asumir la transición a un nuevo puesto de trabajo rápidamente? Para hacerlo se necesita cultivar otras habilidades trasversales que no necesariamente tienen que ver con nuestro desempeño profesional. Hablamos de capacidad de comunicación, tanto verbal como escrita, empatía, trabajo en grupo o para la toma de decisiones. Es necesario saber adaptarse a un nuevo papel en la organización.

También será fundamental ser capaces de encontrar otra salida profesional ante una eventual crisis de nuestro empleo. Está claro que nadie piensa que hoy trabaja de abogado y mañana tendrá que ejercer en otro campo profesional que no tiene nada que ver. Y sin embargo seguramente si miramos en nuestro entorno encontramos varios casos que han dado un giro de 180º a su carrera profesional.

Y esto no ocurrirá solo una vez a lo largo de nuestra vida laboral, sino que cada vez será más habitual. Es posible que tengamos que reinventarnos profesionalmente varias veces, ya sea consecuencia de una crisis económica, de una evolución del mercado laboral o simplemente por el hecho de que la tecnología ha cambiado la demanda de profesionales de nuestro perfil.

En Pymes y Autónomos | Reinventarse como profesional, una decisión muy complicada de tomar

Imagen | David McEachan

Si has estado en su trabajo durante algunos años, probablemente hayas visto incrementar tus responsabilidades, pero es probable que tu puesto no se corresponda con tus funciones.

En estos caso, es conveniente tratar la cuestión con tu jefe para poder conseguir que se actualice tu puesto de trabajo dentro de la organización.

Antes de solicitar ningún cambio a la organziación debes cuestionarte en qué ayudará a tu jefe decir sí al cambio propusto. Piensa detenidamente acerca de por qué mereces ese cambio.

Tal vez acabas de cerrar un gran acuerdo nuevo para la empresa o ejecutado un proyecto importante y ese cambio te ayudará a ser más efectivo en tu trabajo al darte más credibilidad con tus colegas.

Además, debes de plantear cómo te podrá ayudar a construir una buena relación con los clientes, entre otras cosas, por tener más autoridad para tomar decisiones.

Debes tener en cuenta lo que a tu jefe más le preocupa, y úsalo para construir la presentación de tu caso. Es más probable que tu jefe acepte el cambio cuando te beneficie a tí y a la empresa.

Imagen | geralt En Pymes y Autónomos | Deja de esperar el trabajo perfecto

Vivimos en un mundo hiperconectado, donde la mayor parte de la población dispone de un teléfono móvil inteligente. Nos conectamos a las redes sociales, utilizamos aplicaciones de mensajería, etc. Pero cuando se trata de implantar o hacer algo nuevo en el trabajo que tiene que ver con la tecnología, muchos directamente se dan mus. Existe una cierta resistencia a la adopción de la tecnología en el trabajo, donde el empleado es la primera barrera.

"Yo no se manejar estas cosas", "mis empleados son unos manazas y no saben nada de informática" "Antes se hacía todo con papel y boli..." son algunas de las frases que se suelen escuchar cuando se va a implantar un nuevo programa, una nueva herramienta, etc. Un cambio en la forma de trabajar significa necesariamente que hay que pasar por un mínimo periodo de formación.

Y este es el principal problema de muchos negocios. Esa formación no se imparte correctamente, se hace rápido y corriendo, lo que al final provoca que muchas cuestiones generen dudas. Y en este caso si no tenemos a nadie al lado, es el empleado el que tiene que tomar esta decisión. Si no es acertada y, en lugar de encontrarse con la comprensión de sus jefes, se encuentran con una bronca, es lógico que exista esta resistencia al cambio.

Parte de la responsabilidad también es de la propia empresa. Romper la brecha digital no es tan sencillo como puede parecer, ya que en muchos casos son las propias empresas las que las abren, al no contrastar el perfil tecnológico de las nuevas incorporaciones.

Además hay que contar con la rotación de plantillas. Si el personal de nuestra empresa va cambiando, es complicado que la formación inicial no vaya relajándose. De esta manera a la persona que comienza, se le enseña lo que necesita saber para el día a día y poco más.

Si a esto le sumamos que hay algunos trabajadores a los que le viene bien que algo no funcione para no cumplir con su cometido estamos preparando el combinado perfecto para el fracaso de cualquier innovación en la empresa. Y esto al final se acaba pagando caro, ya que suele significar un negocio menos competitivo.

En Pymes y Autónomos | La resistencia al cambio de los empleados hace fracasar la implantación de la tecnología

Imagen | Ryan McGuire