Quizá alguno de vosotros sepa a qué me estoy refiriendo. Se trata del portal dedicado a la creación de empresas y soporte a las personas emprendedoras de la Generalitat de Cataluña.

El objetivo de esta página es facilitar a las personas con espíritu emprendedor la formación, información, orientación, asesoramiento y facilidades de financiación para poner en práctica su idea.

A través de dicha web podremos obtener diversos recursos, participar en seminarios que tienen como objetivo la generación de ideas y la creación de empresas, podremos conocer a otros emprendedores y podemos acceder al Banco de Casos.

Este último apartado me ha parecido especialmente interesante porque recoge la experiencia de projectos empresariales que han sido creados o fundados con la ayuda de Inicia y que exponen ideas o aspectos que pueden resultar interesantes para los emprendedores y ser útiles para su idea de negocio. Dichos casos se clasifican por sectores de economía y por la financiación necesaria para llevarlos a cabo.

Sigo manteniendo que iniciativas como estas son necesarias, porque sólo el que ha decidido emprender sabe ante qué mar de dudas se asoma: qué emplazamiento escoger, qué recursos son necesarios, confeccionar un plan de empresa, búsqueda de proveedores, técnicas de venta o marketing… Por eso la ayuda profesional siempre es bien recibida, y si además podemos ver ejemplos de éxito de otros emprendedores quizá aumente nuestra motivación.

Vía | Inicia
Imagen | Miracle

En el día de ayer aparecía publicado y en diversos medios de comunicación, la noticia que las arcas del Estado habían entrado en déficit por primera vez en tres años.

Concretamente el mes de junio presentó un déficit de 4.682 millones de euros y se atribuyen sus causas principalmente a la desaceleración en el sector inmobiliario y al aumento de los costes empresariales por el encarecimiento del crudo.

Quizá nuestra administración, al igual que nuestro sistema bancario, creía que el sector inmobiliario era una fuente de recursos inagotable, que podría suponer cuantiosos ingresos, en este caso en impuestos, aumentando año tras año.

Pues el chollo se ha acabado para todos.

Ahora, dicen las malas lenguas, que la Agencia Tributaria, se ha puesto manos a la obra, y en un ataque de actividad inusual está aumentando el número de inspecciones y remitiendo a diestro y siniestro requerimientos sobre ejercicios anteriores, impidiendo que prescriban.

¿Quizá la Agencia Tributaria pretenda paliar el descenso de ingresos del Estado por otras vías?

¿Serán verdad los rumores que corren?

Prefiero no darles mucha credibilidad, y pensar que la Administración actúa bajo un principio de legalidad y de justicia universal.

Pero, de todas formas, quería compartirlos con vosotros.

Vía | 20 Minutos
Imagen | Aeat

Confuso título he escogido hoy para el post, ¿verdad?

Bueno, tiene su razón. Todo el mundo que trabaja espera algo a cambio de sus servicios, una prestación económica, un salario.

Pero si además de este salario, también se retribuye mediante un plus por el simple hecho de ir a trabajar, ¿qué os parece?

Y si además os digo que es una medida para evitar el absentismo, ¿estariais de acuerdo en abonar este plus?

Pues parece que la Administración Pública (leáse con el dinero de todos) sí.

Ayer Antena 3, se hacía eco del acuerdo que han alcanzado los sindicatos y el Ayuntamiento de Jerez para retribuir a los empleados con hasta 180 euros más al trimestre por el simple hecho de ir a trabajar.

Se trata de una medida polémica sin duda, que obviamente no ha sentado nada bien a la ciudadanía. Al contrario que a los funcionarios, que han acogido con buenos ojos este acuerdo.

¿Cuándo va a llegar a la Administración Pública la retribución por objetivos? Que cobren más los que más trabajan, porque como todos sabemos el hecho de ir a trabajar no implica realizar más trabajo.

Hace falta un poco más de cultura empresarial en nuestra Administración. Al fin y al cabo deben administrar nuestros impuestos con gran diligencia.

¿O es que quizá no les importa derrochar?

Vía | Antena 3
Imagen | Carlosrs

Así, tenemos un problema de liquidez: tú debes hacer frente a tus pagos (acreedores y proveedores) regularmente y sin demora, y a ellos les importa bien poco que tus cobros los gires con la misma frecuencia que ellos. Pero la Administración te seguirá comprando y tú querrás venderle. Hasta que consigas una situación que un antiguo compañero mío contable denominaba “hacer girar la rueda” y todos los meses obtengas pagos de la Administración Pública, te puedes ver en un serio apuro puesto que tu liquidez se verá comprometida.

No obstante, si consigues aguantar el tirón la situación a priori negativa se puede tornar ventajosa, por varios motivos. Primero, por una cuestión de contactos (ahora hablamos de “networking”). Segundo, porque obtienes un cliente que genera unas ventas regulares. Y tercero, porque como condición para admitirles estos pagos tan distanciados en el tiempo, puedes forzar una disminución en los descuentos comerciales que ofrezcas, de forma que si a un cliente importante le ofreces por ejemplo un 20%, y le cobras a 60 días, a la Administración admites cobrarle a 120 días, pero con un descuento de un 5%. Esta táctica es bastante frecuente y aceptada hasta cierto punto, cosa que te deja un margen de beneficio superior, una vez superes esta etapa inicial de falta de liquidez.

Me gustaría conocer vuestras opiniones a este respecto. ¿Qué experiencias habéis tenido vosotros con la Administración Pública como cliente? ¿Habéis establecido para ellos condiciones comerciales que os dejasen un margen de beneficio superior al habitual? ¿O vuestra relación con la Administración es distinta a la que yo he expuesto?

El título de este post, puede ser la respuesta de un alma ingenua que acaba de pasar por el despacho de sus asesores y le han relatado de forma muy escueta todas las obligaciones burocráticas que tendrá por el hecho de crear una empresita.

Por un lado tenemos las fiscales, que si alta de obligaciones censales, que si la contabilidad, que si la obligación de presentar los libros oficiales, que si los pagos trimestrales de IVA, de IRPF, del pago del Impuesto de Sociedades, etc…

Por otro lado tenemos las obligaciones sociales, que si la inscripción del empresario en la Seguridad Social, la obligación de cotizar mensualmente por los trabajadores e ingresar las cuotas, que si la comunicación de los contratos al INEM, los accidentes de trabajo, las bajas laborales, los salarios de los empleados, los problemas con estos, la obligación de cumplir estrictamente con la Prevención de Riegos Laborales, etc…

Y por último las más novedosas (que realmente no lo son, aunque sí en cuanto a su aplicación), como puede ser la Protección de Datos.

Probablemente muchas de estas almas cándidas, no hayan podido soportar la enumeración de obligaciones completas, y hayan exclamado en el primer punto, un rotundo “¡ya está bien, me has convencido, seguiré como estoy!”. Y ciertamente, es como para comprenderlo, hoy día el empresario tiene dos opciones, o bien se forma en leyes y números, o confía ciegamente en sus asesores.

La presión burocrática y las obligaciones son tantas, que realmente al empresario no le quedan otras opciones que las anteriores, y ninguna de ellas es la más aconsejable, pues si uno tiene un negocio, debe dedicarse a él plenamente, pero por otra parte tampoco puede desconocer cómo se está gestionando su empresa en cuanto a sus obligaciones se refiere, por cuanto él es el único responsable de las mismas ante la Administración Pública.

Por ello, mientras la Administración no levante el pie sobre el pedal de la presión burocrática a las empresas, el emprendedor deberá tener una mente abierta y estar dispuesto a desarrollar su negocio, pero también a aprender como gestionarlo.

Porque he visto grandes trabajadores que han creado empresas con un gran porvenir que finalmente no han podido cimentar por falta de los más mínimos conocimientos de gestión, no sólo en cuanto a sus obligaciones, sino en cuanto a habilidades de dirección.

Imagen | Melodi2

“El hombre es bueno por naturaleza”... “Yo es que prefiero confiar en las personas”... ¡Mal hecho! Sobre todo cuando hay dinero de por medio, las personas tendemos a perder un poco el oremus. Y aunque la honradez se la presupongamos a nuestros colaboradores, no está de más vigilar… por si acaso.

En Economía Forense describen siete métodos sencillos por los que un empleado deshonesto puede “tomar prestado” dinero de la empresa de una forma discreta, que nos demuestran hasta qué punto es fácil que alguien con la suficiente intención “despiste” dinero.

Conviene estar atentos y establecer algún tipo de control para, al menos de vez en cuando, echar un vistazo a lo que está sucediendo con el dinero. Al menos, mandar el mensaje de que si bien no se puede controlar todo (porque el control también cuesta tiempo, esfuerzo y dinero), se es consciente de que existen esos métodos y que en cualquier momento se puede realizar una revisión para detectar irregularidades.

Entre los métodos descritos nos encontramos con la utilización de las notas de gastos para meter gastos por duplicado, o gastos inventados; la conformidad a conciliaciones erróneas, quedándose con parte de la diferencia; quedarse con pagos parciales realizados por clientes de dudoso cobro (de esos de los que nadie se extraña que no hayan pagado nada); duplicar facturas para reflejar importes diferentes en lo facturado al cliente y lo contabilizado en la empresa; facturas falsas, correspondientes a productos y servicios inexistentes; gestión “activa” de la tesorería quedándose con los beneficios de dicha gestión; auto-préstamos en forma de anticipos no autorizados, vales de caja, dietas sin justificar…

Y seguro que a todos se nos ocurren unas cuantas más. Porque es que el mundo de la gestión del flujo de caja siempre es un motivo de atracción para quienes están dispuestos a realizar prácticas deshonestas. El problema suele venir del “total, quién se va a enterar”, para lo cual conviene establecer las medidas necesarias para que todo el mundo sepa que hay probabilidades de que sí llegaremos a enterarnos, sin que eso suponga una esclerotización de la organización (en forma de complejos procesos de autorización, controles exhaustivos, etc.)

Foto | Smellyknee