actitud

Hace unos días en una sesión del Programa de Continuidad, en el campus del IESE, se relaizó la presentación del libro “Aprendiendo a perder. Las dos caras de la vida” del profesor Santiago Álvarez de Mon. La reflexión que plantea el autor es realmente interesante en una sociedad, como la actual, dominidada por el espíritu competitivo.

Competir es lícito y realmente es la fuente del progreso tanto de la sociedad en general, como de la propia economía. Cuando se compite, y desdiciendo al Barón de Courbetin, lo importante no es participar, sino ganar, y es el anhelo de victoria lo que nos influye en nuestra decisión por tomar parte en una actividad.

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A lo largo de la historia hemos presenciado invenciones y nuevos retos que han supuesto un antes y un después en el desarrollo tecnológico y también el económico. Curiosamente, antes de alcanzar un nuevo hito, cada emprendedor que ha dado a conocer una nueva invención luchaba contra una frase muy común que intentaba minar sus fuerzas por parte de los más rezagados a hacer algo diferente: ‘está todo inventado’.

Aún así, hoy en día son muchos los que la siguen utilizando, marcando la diferencia entre quienes tienen la actitud necesaria y quienes no a la hora de emprender. Puesto que los segundos nucan conseguirán desmarcarse de lo estándar, mientras que los primeros, aunque no consigan todas sus pretensiones, con su esfuerzo al menos si alcanzarán una parte, siendo mucho más positivos y provechosos para la sociedad que les rodea.

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Cuando uno se postula como candidato para un puesto de trabajo el primer contacto con la empresa inevitablemente pasará por el departamento de recursos humanos. De esta manera nuestra mente nos genera una imagen que asimila al departamento de recursos humanos como nuestro enemigo más acérrimo, o en el mejor de los casos, como el escollo a superar.

Esta actitud realmente es contraproducente y los resultados que producirá, seguramente que seas escasos o infructuosos. Por eso es mucho mejor aplicar la empatía y considerar a los recursos humanos como nuestro partner en el propósito de lograr el puesto de trabajo en cuestión.

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Lo fácil es seguir la corriente: buscar un culpable de todos nuestros males, asirnos a la forma tradicional de hacer las cosas, lloriquear para ver si caen más subvenciones, etc. No digo que no sea cómoda esa actitud, pero dudo que con ella se llegue a ninguna parte. Y menos cuando hay compañeros, colegas, que nos demuestran justo lo contrajo. Nos señalan un nuevo camino, por ejemplo abrazando las nuevas tecnologías desde los viejos negocios. Hablamos, por ejemplo de @taxioviedo.

Hacía tiempo que había oído hablar de él como el taxista tuitero. Más de una vez estuve tentado de investigar sobre el caso, pero lo fuí dejando. Nuestro compañero Remo sin embargo ha acercado a Mahoma a la montaña con una entrevista en Actibva a taxioviedo. Os recomiendo su lectura. La experiencia de Rixar García, más conocido como @taxioviedo puede servirnos de mucho.

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En cualquier tipo de trabajo hemos de cooperar a diario con distintos colaboradores, clientes, proveedores, jefes, subordinados, y así, hasta un sin fin de personas que esperan algo de nosotros y a la inversa. En este camino son muchas las actitudes que podemos adoptar, pero todas ellas con un único fin lógico, la consecución de los mayores resultados en nuestra relación profesional.

A pesar de lo simplista que puede parecer este objetivo, muchas veces lo olvidamos anteponiendo factores como la afinidad personal que mantengamos con el/los profesional/es con el/los que cooperar en una cuestión determinada, una peligrosa ‘costumbre’ que puede cerrarnos, sin darnos cuenta, líneas de negociación o dificultar el logro de nuestros objetivos que debemos salvar por necesidades del guión.

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Durante este año he ido compartiendo algunas historias originales con moralejas empresariales, así como otras adaptadas con dicho mensaje. Considerando que han tenido buena acogida, creo que puede ser interesante recogerlas en una pequeña recopilación.

En este blog hemos podido tratar muchos y diversos temas, pero sin duda he disfrutado especialmente escribiendo estas historias que considero que contienen importantes lecciones aplicables a nuestra realidad profesional y personal. Ojalá las disfruten ustedes también.

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Las manos de Luis se afanaban en decorar el escaparate con los colores de la navidad como si fuera un ritual. Solo eran negocios, “una manera de atraer al dinero”, se repetía a sí mismo para no sentir asco por la purpurina. El suyo era uno de los pocos negocios de la zona cuyos ingresos parecían capear la crisis, pero era difícil verle feliz aparte de a la hora de hacer caja.

Pasaba su vida entre la tienda y su casa, situada en la planta superior, hasta que un día comprobó que nadie entraba en la tienda y decidió pisar la calle. El día estaba inusualmente oscuro y las únicas luces visibles eran las de la guirnalda navideña de su escaparate, que le iluminaban la espalda de forma intermitente. Giró sobre sí mismo buscando una explicación para aquella noche repentina, hasta que entre las sombras apareció una figura humana.

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Instintivamente solemos establecer vínculos o relaciones con quienes comparten nuestros intereses. Es decir, tenemos una tendencia natural a establecernos en “guetos”. El problema, sobre todo a nivel empresarial, es queesta actitud nos produce evidentes limitaciones en cuanto a la personas a las que nos exponemos.

Por tanto, cada vez restringimos más la gama de situaciones a las que tenemos que hacer frente, en cierto modo, porque así nos sentimos más cómodos porque el entorno en que nos manejamos cada vez lo dominamos más con la grave contrapartida de que limitamos cada vez más nuestro contexto.

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Últimamente es bastante usual escuchar que las organizaciones son el fiel reflejo de sus líderes ya que las imprimen sus características personal, o carisma, a sus negocios. El más conocido es de Aple y Steve Jobs, pero pasa lo mismo con otros casos como Citibank con Willier, etc..

Realizando un símil con las personas, las organizaciones poseen personalidad propia. Esto nos lleva a pensar que al estar dotadas de esta cualidad, sus comportamientos y actitudes vendrán determinados por los valores que establezca dicha personalidad. Esa personalidad se va forjando con el tiempo, la experiencia, los recursos humanos que posea, y sobre todo, con el nivel de talento que posea la propia organización.

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