Seis de cada diez trabajadores estarían dispuestos a rebajarse su sueldo con tal de ser más felices en el trabajo. Esta afirmación, que no por repetida deja de ser verdad, nos hace pensar que lo habitual es precisamente lo contrario: trabajos donde el aburrimiento, el estrés y la falta de motivación son la nota predominante.

Este estado de ánimo afecta por igual a los empleados más jóvenes, a los mandos intermedios, a los jefes y a los directivos de una empresa, y no hay prácticamente ningún sector que se libre de este problema. Esto es al menos lo que se desprende del estudio de Emolument, en el que se ha preguntado a 1.300 personas sobre el aburrimiento en el trabajo. ¿Cuál dirías que son?

Los profesionales vinculados con el ámbito legal, como los abogados, son los que más se aburren en su trabajo. Más de ocho de cada diez personas que trabajan en este sector creen que su trabajo es soporífero. La gestión de proyectos se sitúa muy cerca, con el 78 por ciento, mientras que la asistencia, la contabilidad y la consultoría son las siguientes actividades más aburridas, con un 71, un 68 y un 67%, respectivamente.

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En el lado contrario, los trabajos menos aburridos son aquellos vinculados con la I+D, seguidos muy de cerca con las tareas ejecutivas, la enseñanza y los recursos humanos. Esto se explica porque son trabajos donde la curiosidad y la búsqueda de la mejora constante provocan una dinámica positiva que contribuyen a mantener a los empleados motivados y alerta.

Desde luego, el aburrimiento en el trabajo es una de las mayores preocupaciones de muchas empresas. Se trata de una cuestión importante que desafía la gestión de la organización, cuya solución es clave para entusiasmar a los equipos y mejorar la productividad de las empresas.

En Pymes y Autónomos | Soy feliz en mi trabajo

Imagen | congerdesign

El motivo de este post no es otro que el de poner de manifiesto que cierta administración (la única con la que he tratado, motivo por el que no puedo confirmar que sean todas ellas) comete irregularidades de forma consciente, voluntaria y provocando daños y perjuicios no sólo a los profesionales que nos dedicamos a la gestión de impuestos, sino también a todos los ciudadanos que representamos.

Quienes debiéramos ser colaboradores pasamos a ser víctimas de decisiones arbitrarias que llegan desde “arriba” en palabras textuales de alguien con cargo en la administración tributaria. Os contaré sólo una de las irregularidades que se están cometiendo, sin perjuicio que hay otras que ya han sido puestas en conocimiento de los respectivos colegios profesionales interesados. Os cuento:

Mi compañera de trabajo, debida y legalmente representada, se personó ayer ante la Agencia Tributaria y requirió los datos fiscales de un par de clientes que pese haberlos solicitado no los habían recibido. Fue entonces cuando le indicaron que los datos fiscales se facilitan a los interesados en el acto, pero que los profesionales (abogados, asesorías, graduados sociales, etc.) deben esperar hasta mediados de junio, aunque no saben a ciencia cierta la fecha.

Hoy mismo y ante semejante actuación, discrecional, aunque parcial y arbitraria, me he personado ante la administración para que me informen de la norma que ampara semejante posición. Una vez expuesta mi situación ante el agente encargado de la gestión, también debida y legalmente representado, éste me ha respondido que pese a entenderme, no puede ayudarme y que no me facilitará los datos que le pido. Vamos, que recibe órdenes que aunque no comparte y además entiende incorrectas, las cumplirá. Lamentable, pero lógico.

Decido entonces hablar con el responsable del área y éste manifiesta nuevamente su comprensión y acepta la incoherencia de semejante actuación, pero me informa que aun sabiendo la injusticia cometida, me voy a ir de la administración sin los datos que solicito. Es entonces cuando me informa que hable con el respectivo colegio profesional al que pertenezco, porque como “individuo” no tengo fuerza ni ejerzo presión.

Nada más que decir. La administración se salta la ley, te lo cuenta (no lo escribe) y se queda tan ancha. Es inadmisible, tal vez sea el momento de hacer algo, ¿No creéis? Tengo la sensación que la administración, donde debiera ver una oportunidad en la colaboración, ve una amenaza. Sé que existe el apoderamiento, pero no es la única fórmula para la obtención de datos. La administración no legisla, y en caso que lo haga, o se crea con derecho a ello, tenemos un problema.

Ya estoy viendo el nuevo anuncio de la Agencia Tributaria en televisión:

Bienvenido a la República Independiente de mi casa.

Puestos a cometer irregularidades, ¿Porqué no plagiar? Este post no es nada personal, y además es transferible.

Imagen | Galería de Adriano Agulló

Tengo un amigo que dice que cuando baja el agua se ve quien está en pelotas. Traducción: cuando las cosas van bien todo parece maravilloso, todo es salvable. En cambio, cuando llegan los malos momentos, se ve qué funciona y qué no, lo que sirve y lo que no. Y llegado este punto, me debo ratificar en algo que siempre he sostenido, y es que no todo es franquiciable. Lo repito, por si alguien no lo entiende, o no lo quiere entender: que no todas las actividades se pueden franquiciar, leñe. No todo se puede clonar (os recomiendo Mis dobles, mi mujer y yo).

Hace tiempo, Presunto Culpable discurría sobre la idoneidad de la franquicia para una estrategia de expansión. Voy a matizar el arranque de su post. Decía que casi toda actividad empresarial es franquiciable. No lo sé. Lo que tengo claro es que las actividades profesionales lo son mucho más difícilmente. Y en estos días duros, tenemos algún que otro caso al respecto.

Me refiero al caso de las franquicias jurídicas. En algunos casos recuerdo como se les vendía a inversores explicándoles la bondad de desarrollar ese negocio sin ser abogados: pagas el canon, te montas el negocio con nuestra poderosa marca y el know-how que te damos, ontratas un abogado para que ejerza por ti y a facturar, así de sencillo. Evidentemente las cosas no son así, y todo ello se ha venido abajo.

Curiosamente algunas de esas firmas tenían también su enseña dedicada a la intermediación financiera, donde ha ocurrido tres cuartos de lo mismo. Allí donde es fundamental el factor profesional, el expertise de la persona que lleva tu caso jurídico, financiero, o el que sea, por ejemplo inmobiliario, la fórmula de la franquicia es difícilmente justificable. No la veo sinceramente, y el tiempo me ha dado la razón. No es lo mismo franquiciar una pizzeria que un bufete, no es lo mismo una actividad empresarial que profesional, aunque admito que puede haber zonas grises.

¿Y si es así, a qué se ha debido el éxito momentáneo de estas franquicias, cuál era su modelo negocio? Pues, por mucho que me pese, creo que el negocio de las franquiciadoras no era otro que el vender franquicias, y no el propio objeto de negocio, jurídico, financiero, o inmobiliario. De lo que se nutría la cuenta de resultados era de los canones, royalties y demás pagos de los franquiciados, cimentado en una estrategia publicitaria.

Por cierto, que en esta historia, quedan en muy mal lugar las consultoras de franquicias, esas empresas que asesoran en la expansión de las mismas, y que, básicamente se dedicaban a vender este tipo de modelos a potenciales inversores. ¿Acaso no veían lo que yo y otros vemos?

Vía | Blog de Gestión de Despacho de Abogados En Pymes y autónomos | Expansión mediante franquicia: ¿estamos ante la forma adecuada? enlace | Vídeo original YouTube

Dice una sentencia la audiencia provincial de Almería. A pesar de la obviedad de la afirmación, lo curioso de la noticia ha sido el devenir de los acontecimientos prevíos así como las consecuencias que ha tenido para los implicados. Un trabajador de una empresa almeriense procedió a reclamar seis meses de salarios a su empresa; reclamación que fue desestimada por el Juzgado de lo Social competente al ser conocedor el demandante del pago de dichos salarios.

No queda aquí la cuestión, por lo que el trabajador prosigue con su demanda al Tribunal Superior de Justicia de Andalucía, obteniendo el mismo resultado, archivar la cuestión reclamada al resultar que ya se habían abonado los salarios reclamados con anterioridad. Lo mejor viene aquí: La audiencia provincial ha condenado al trabajador a una pena de nueve meses de prisión por un delito de estafa y al pago de una multa por importe de 1.800 euros.

Creo que la cuestión tiene tarea, sobre todo para el trabajador, pero más aún si cabe para su propio abogado. Sin tener acceso a la sentencia íntegra ni a las pruebas aportadas por las partes, se deducen dos cosas: El trabajador presenta enajenación mental absoluta y el abogado se ha aprovechado de este hombre hasta la saciedad, con el único objeto de cobrar la minuta.

Si se ha cobrado, se ha cobrado, y si no se ha cobrado pero la empresa puede demostrar el pago mediante alguna prueba que admite el juzgado; A ajo y agua... ¿qué nos induce a pensar esta historia de película de serie B? En primer lugar, a actuar con conciencia y consecuencia. Es decir, documentar bien todas nuestras relaciones comerciales y laborales.

Existen multitud de "listos" que pueden pretender aprovecharse a posteriori de nuestra buena fe, como por ejemplo pagos en metálico que no están bien documentados o no conservamos los acuses de recibo de la cantidad entregada. Por otro lado, si han conseguido engañarnos (cuestión que casi me inclino a pensar más) en la sentencia en cuestión, mediante el uso de un documento que confirma algún extremo que luego no se ha llevado a cabo, no tenemos más remedio que aguantarnos.

Por ejemplo, firmar una nómina sin realmente haber llegado a cobrarla, o práctica usual en determinadas empresas de presentar a la firma de los trabajadores un mero folio en blanco o una hipotética indeminización justo con el contrato de trabajo.

Y respecto a la contratación de profesionales de la abogacía, más cautela aún si cabe, porque en todas las profesiones existen profesionales de "ética dudosa" pero los perjuicios que podemos tener al ponernos en las manos inadecuadas pueden ser nefastas como el caso de la sentencia comentada. En definitiva, cuando se va de juzgados vuelvo a la maldición gitana: "pleitos tengas... y los ganes".

Vía | Diario de Sevilla Imagen | misrelatos.es

No, no me estoy refiriendo a una relación de amor, aunque podría llegar a serlo a la vista del último barómetro del Consejo General de la Abogacía Española publicado recientemente.

Según esta encuesta, en la que han participado 1.000 ciudadanos, y en la que se concluye que el abogado es visto como una persona que vela por los derechos, protege los valores, desactiva conflictos y sana las relaciones enconadas. Además se valora de forma especial la atención y el trato recibido.

Por otra parte la utilización de sus servicios se ha extendido y democratizado en la sociedad, ya no se percibe como un servicio elitista y según datos del barómetro el uso por parte de la ciudadanía desde el 2002 se ha incrementado en un 42%.

Mención especial respecto al ránking de fiabilidad institucional (ver gráfico que ilustra este post) que sitúa a la abogacía en el puesto número 13, por delante de instituciones como el Gobierno del Estado y los Tribunales de Justicia. (Si queréis ver el gráfico completo acudid a la página número 14 del barómetro)

Sin lugar a dudas se trata de una buena noticia, que supone un reconocimiento a una profesión que desde antaño ha sido vilipendiada, calificándose en muchas ocasiones a los abogados como enredadores y picapleitos, y que se ha esforzado por ampliar conocimientos, especializarse e incorporar las nuevas tecnologías a su gestión, no en vano, el 56% de los abogados disponen ya de firma electrónica.

Vosotros como empresas y autónomos sois demandantes de este tipo de servicio, pues probablemente habéis tenido algún conflicto laboral, u os habéis visto en la obligación de acudir a un juicio monitorio para poder cobrar una factura, y por lo tanto habéis sido testigos de esta mejora de calidad en el servicio y en la atención.

Y por otra parte, a todos aquellos abogados que también sois empresarios, enhorabuena.

Más Información | Barómetro CGAE