En repetidas ocasiones hemos hablado de técnicas de motivación, tanto para la plantilla como para el propio autónomo, de la importancia de la calidad en el trabajo como las necesidades de formar un equipo cohesionado.
Pero nunca antes lo hemos cuantificado mediante algún formato. Y creo que una buena forma de controlar tanto nuestras políticas de personal, de consecución de resultados como aspectos de integración de grupo se pueden sustentar mediante el establecimiento de un salario emocional.
Este salario, me ha venido a la mente recordando la trilogia de Mario Puzo, tal y como el Padrino realizaba las labores de motivación y desmotivación emocional de toda su organización. Para aplicarlo en la empresa, debemos realizar la transcripción numérica de todas las políticas en recursos humanos que se llevan a cabo para una integración plena de la plantilla
Para realizar esta escala, cuantitativa y cualitativa tenemos que partir de mi plantilla actual, las políticas que llevamos a cabo, las que serían deseables y las que rechazamos de plano. A partir de esta medición vamos a establecer una guía para retribuir emocionalmente y mejorar las condiciones laborales de nuestros empleados.
Como complemento, si nuestra empresa tiene más de tres trabajadores, podemos realizar un estudio previo para implantar este salario mediante un pequeño formulario, totalmente anónimo en donde midamos los niveles de satisfacción de nuestros trabajadores.
Se me ocurren varios métodos para llevar a cabo este tipo de mediciones, criterios a seguir y factores ponderantes para cuantificar la satisfacción y sé que algunos de nuestros lectores nos pueden indicar hasta las técnicas más adecuadas para ello.
¿Las ventajas? Todas las del mundo porque nos pueden ayudar a corregir directrices de personal erróneas, desmotivadoras y que perjudican al rendimiento y a la productividad de nuestros trabajadores. En el siguiente post intento plantear algunas directrices a seguir.
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Comentarios
brillante
Muy bonito en la teoría pero en la práctica it is impossible (por mucho que diga Adidas), el uso y disfrute del concepto inteligencia emocional en la Pyme es nulo o casi. De ahí a pedir un salario emocional es como pedir al señor Laporta que felicite al señor Florentino por su política de fichajes ;-)
Hombre PAñolator, se puede implantar flexibilizando horarios si es posible, cambiando días libres por objetivos, mejorando la climatización de los lugares de trabajo....
Por cierto, pregunta off-topic ¿que opinas tu de la política de fichajes del RM? Si quieres contestar ehhhh
brillante
Me has tocado la fibra, me parece una locura, ningun jugador del mundo vale 94 millones de euros, ni 80 ni 60 ni 50, pero lo que más me duele es ver como los bancos si tiene líneas de crédito para el Sr.Florentino pero no para las Pymes, no sigo más que me enciendo por cierto aunque es un tema tangencial menudo papelón de España vs USA.....
brillante
Yo parto de una base distinta. El RM no ha comprado un jugador ha comprado un negocio y le puede salir bien o mal.
Luego, es probable que hasta meta goles vamos, pero basicamente imagen, camisetas, derechos publicitarios y marca.
Lo de España - USA no comment vamos :-//
brillante
Disculpad que me meta, Florentino sólo ve negocio, no deporte, que es de lo que se trata, parece que le ha echado el ojo a Ricky Rubio también. Lo siento, siempre he preferido el basket ;-)
Y volviendo al post (que si no nos van a echar del blog) Remo, estoy de acuerdo con Pañolator, porque considero que una cosa es el salario y otra las condiciones de trabajo.
Bdl
PD. Me pregunto cómo podemos estar hablando en un post de salarios, de fútbol y basket. Será que es viernes.
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