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Miguel ha dictado las ventajas e inconvenientes que puede llevar a cabo emprender bajo el paraguas de una franquicia. Después de unos años de funcionamiento de este modelo, pordemos mirar atrás y analizar algunos factores que Miguel ha pasado por alto.
La franquicia como tal no se puede aplicar a todos los modelos de negocio, que no leñe, que ya lo ha dicho IC con más razón que un santo (perdón a los santos por la comparación). Si nos metemos en una franquicia que no sea franquiciable, el fracaso está casi asegurado.
Dentro de los negocios franquiciables, los podemos dividir en dos tipos:
- Los que crean modelo de negocio, know-how, estilo, producto, marca y se consolidan fuertemente en el tiempo.
- Los que se aprovechan de la cultura del pelotazo y el viento a favor. Y estos últimos no se ven venir tan fácilmente, veamos algunos ejemplos.
Franquicias del sector inmobiliario. La criba ha sido realmente espectacular. Si comenzamos a colocar nombres necesitamos medio blog para llenar las páginas. Por supuesto que todos me diréis que ha sido por la burbuja y tal y cual, pero lo cierto es que no aportaban ningún modelo de negocio distinto al operar bajo una marca. .
Franquicias de intermediación financiera o seguros. Enseñas de gran nombre con más de 1.000 establecimientos hace unos años, se han quedado con unos pocos cientos y disminuyendo bajo la fórmula de franquicia. La profesionalidad propia de cada intermediario, la distinta normativa y la dificultad de desempeñar esta labor correctamente hacen que prime más el titular de la explotación que la marca.
Franquicias en sectores sin futuro a medio plazo. Como eran video-clubs, revelado de fotografías o distribución de artículos de todo tipo sin gozar con una marca realmente consolidada, nacidos al apogeo de integración en estructuras verticales o de normativa favorable como la distribución de bebidas alcohólicas a domicilio (telebotellón en sus diversas fórmulas).
Esta mirada hacia atrás en el mundo de la franquicia, implica replantearse en dónde nos estamos metiendo previamente para evaluar la posibilidad de empreder solos o franquiciados. Esto implica que el negocio que hoy es maravilloso, mañana puede dejar de serlo de golpe y porrazo. Por cierto, la lista se puede ampliar mucho más, espero anotaciones.
Imagen | mavi
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Comentarios
Gracias Remo, a pesar de no canonizarme...
Una preguntab que considero clave para un futuro franquiciado: mi franquiciador, ¿ de qué vive, de mi canon o del negocio?
Es que si te elevo a Santo, Keynes resucita ;-)
No he querido entrar en ese campo para evitar las hordas de franquiciadores indignados con esa insinuación velada de vender humo, pero ahora que lo comentas se merecen un post aparte.
Si miramos atrás, ha habido que muchos franquiciadores han vivido del canon, no del modelo de negocio.
En la restauración también han habido ejemplos notorios, yo tenía una franquicia del grupo La Mafia se sienta a la mesa (comida Italiana). Este grupo creo un esquema de Ponzi, donde vivía de venderle a los franquiciados mesas, sillas y cartas nuevas cada 6 meses, además de la comida y los canones. .....Final de la historia, llegó la crisi y en un año han cerrado el 50% de los restaurantes..........................en todos sitios hay vividores..
Desde luego, el nombre de la franquicia ya es para desconfiar eh ;-)
Ese apunte va en linea con la epxosición de IC desde luego
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