Hay una noticia que me ha llamado mucho la atención esta semana. Landwell-PricewaterhouseCoopers ha sido premiada como el mejor despacho fiscal de una serie de paises por European CEO. Hasta aquí todo correcto, cada uno da los premios que quiere a quién considere por los motivos que sean oportunos.
Ahora vamos a poner los pies en el suelo y vamos a evaluar qué criterios se le tienen que pedir a un despacho fiscal para que sea el mejor. Me refiero al despacho accesible para particulares, pymes y no tan pymes de nuestra geografía. Cada vez que hablamos de evaluar profesionales, nos metemos en la boca del lobo, pero aquí nos batimos el duelo con Hacienda.
El mejor despacho fiscal es aquel que hace que la cuota tributaria sea mínima caminando por la línea difusa de la Ley General Tributaria, forzando las interpretaciones dde la Dirección General de Tributos en materia de todos los impuestos.
Al mismo tiempo, el mejor procedimiento de asesoría fiscal es aquel que diseña una ruta fiscal en el tiempo (si puede claro y no le cambian los impuestos todos los años) de tal forma que la carga tributaria que soporta su asesorado sea la mínima posible del total de los impuestos globales que tenga que soportar.
En el diseño de estas rutas de optimización y de interpretaciones “difusas” esta asesoría tiene también que defender sus argumentos frente a la Agencia Tributaria en todas sus divisiones, como pueden ser Gestión o Inspección. Además tiene que aplicar hasta el último recurso que nos ofrezca la ley para evitar pagar un céntimo de más.
Por otra parte, esta asesoría fiscal tiene que saber manejar adecuadamente la libertad de movimiento de capitales, conocer el mapa impositivo del resto de europa y todas las formas jurídicas existentes para establecer la tributación más baja posible en cada uno de los escenarios. En definitiva, tiene que ofrecer unos servicios a sus clientes para que su factura con hacienda sea la mínima posible, eso sí sin cruzar la línea de la ley. ¿Se me escapa algún detalle?
Vía | El Economista
Imagen | brewbooks
En Pymes y Autónomos | Fiscalidad y contabilidad
Comentarios
De acuerdo con todo. Sin embargo hay que saber pagar ese servicio y dada la reticencia de la cultura del pago/servicio y que la gestoría de turno no puede dedicar el 100% del tiempo a esa empresa en particular se entra en un juego constante de malabarismos en el que se consigue lo que buenamente se puede.
Pues yo apuntaría algo más. Uno suele ver profesionales muy muy buenos en lo suyo (abogados, asesores fiscales, contables) pero solo en lo suyo. Les pierde una visión integral de sus planteamientos, y eso es, en la mayori de los casos debido a que desconocen y les importa una higa el curro de los demas y la realidad del negocio del que, en ultima instancia, viven...
interesante
Me has leído el pensamiento Fry78. Esos clientes no necesitan una asesoría que les preste un servicio, sino un administrativo a tiempo completo a precio de asesoría.
Tal como dices IC, asesorar conlleva escuchar, y comprender al cliente, adaptar el asesoramiento a cada caso particular, analizar sus necesidades. Eso de todos modos también requiere buena comunicación y mentalidad empresarial por parte del cliente. Y no nos engañemos, eso es muy, muy difícil de encontrar.
En el otro lado de la balanza (seamos justos), por supuesto, los asesores cuyo único servicio consiste en "cubrir papeles". ya me entedeis.
Buenos apuntes todos desde luego. Ahora sólo falta encontrar el precio equilibrado para esos servicios
interesante
En línea con lo expuesto por Mare, se busca a precio de administrativo (si posible aux. administrativo) un asesor a tiempo completo y además con plena dedicación, es irreal e increíble. Cito un ejemplo, empresa de servicios con unos 20 trabajadores de plantilla, 18 trabajando en la calle 1 como jefe de almacén y otro con jefe de administración, este último hace todo el trabajo contable, fiscal y financiero, impuestos incluídos, único tema que no toca el laboral, además de ayudar en lo que haga falta y otros imponderables, pues bién este hombre ha tardado casi 12 años en la empresa en consolidarse y demostrar su valía (aún en entredicho porque los que generan beneficios son los que trabajan en la calle(sic)) ¿porque no se valora el trabajo "de oficina"? Gran duda de la humanidad
Esa es una muy buena pregunta. La poca valoración que tienen algunos trabajos en back-office o de estructura. Y suele ocurrir en la inmensa mayoría de empresas desde luego
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