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Vocación de empresa: Cómo afrontar una entrevista de trabajo .Adapta tu táctica de motivación a la situación.Gestor documental en la pyme,...

Cómo afrontar una entrevista de trabajo

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Cómo afrontar una entrevista de trabajo

Lo importante hoy día es que suene el teléfono y de alguno de tantos lugares donde hemos dejado nuestro currículumm nos llamen. Pero una vez que este hecho se da, vamos a centrarnos en algunos pasos que sería bueno cuidar.

Hace un mes hablamos sobre algunos responsables de Recursos Humanos y de su falta de tacto, una vez más, las redes sociales fueron las causantes de que este comportamiento hacia el entrevistado fuera conocido a nivel mundial. Afrontar una entrevista de trabajo cuando se lleva tiempo fuera del mercado, es complicado.

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Gestor documental en la pyme, herramienta imprescindible en el mundo digital

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Gestor documental en la pyme, herramienta imprescindible en el mundo digital

Cuando una pyme se ha digitalizado muchas veces mantiene estructuras y formas de trabajo heredadas del pasado. Una de ellas es la forma que tienen de estructurar la documentación. Los antiguos sistemas de carpetas y archivos son los que se implantaron al comenzar a trabajar con ordenadores, pero hoy en día son insuficientes. Por eso el gestor documental en la pyme es una herramienta básica en el mundo digital, al menos si lo que deseamos es mejorar la productividad.

Uno de los principales problemas del mundo digital es que la información ya no ocupa espacio físico. De esta forma se guarda mucho más de lo que se necesita. Incluso se guardan diferentes copias, diferentes versiones y al final a la hora de trabajar con esta documentación es muy complicado encontrar dónde está la información buena.

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¿En qué se diferencia una pyme de una startup?

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¿En qué se diferencia una pyme de una startup?

En muchas ocasiones, utilizamos términos diferentes de forma indistinta para refererirnos a un mismo concepto cuando, en realidad, tienen matices que les hacen ser bastante diferentes. Esto es lo que ocurre cuando hablamos de empresas de reciente creación, al referirnos a ellas como pymes o startups, sin diferenciación alguna.

Sin embargo, existen muchas ocasiones en las que utilizar la palabra startup para referirnos a una empresa que se pone en marcha no es correcto. Aunque se asume que una startup es una empresa con un componente tecnológico muy alto, los matices van mucho más allá, y existen una serie de características que las diferencian de una pyme normal.

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¿Qué buscan las empresas en un empleado más allá de su currículo?

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¿Qué buscan las empresas en un empleado más allá de su currículo?

Hay cuestiones que no son sencillas de destacar en un currículo. Normalmente en este documento se muestran las habilidades y los conocimientos que tienen los candidatos a un puesto de trabajo. Sin embargo no se muestra la actitud que tiene dentro de la empresa. Son estas cuestiones las que deben salir en la entrevista de trabajo y que es muy importante destacar.

Un empleado con actitud positiva impacta de forma favorable en el clima de la empresa. Se mejora el ambiente laboral, algo que es muy importante a la hora de mejorar la productividad y las ganas que tienen los empleados. Pero además que sepa transmitirla al resto del grupo, con buenas relaciones con el resto de la plantilla. Este aspecto es complicado de mostrar, pero siempre se puede visualizar, sobre todo en redes sociales si mantiene contacto con ex-compañeros de otros trabajos que ha tenido.

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Morir de éxito

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Morir de éxito

Hace unos días, tras ganar las elecciones Donald Trump, una conocida marca de gafas, escribió un desafortunado tuit relacionado con el muro que pretende construir en la frontera con México.

¿Falta de tacto? ¿Un error? ¿Haber olvidado que las redes sociales las leen personas? La cuestión es un piloto mexicano llamado Checo Pérez no le encontró la gracia al chiste.

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10 rasgos que describen a un community manager

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10 rasgos que describen a un community manager

Definir a un buen community manager en sólo diez rasgos o características quizás no sea lo justo. Esta, cada vez menos nueva figura, representa a un empleado imprescindible en cualquier empresa que se encuentre en la red.

Sus deberes son muchos y su preparación debe ser alta. Sólo una persona altamente cualificada debería trabajar gestionando las comunidades afines a una marca. Al fin y al cabo, no dejan de representar a la empresa ante sus consumidores.

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La pyme también puede utilizar las redes sociales para ofrecer puestos de trabajo

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La pyme también puede utilizar las redes sociales para ofrecer puestos de trabajo

Muchas veces a la hora de cubrir una vacante la pyme puede tener dificultades. Por eso algunas de ellas recurren a las redes sociales como un espacio en el que dar difusión a sus ofertas de trabajo. Y aquí no hablamos sólo de Linkedin o redes profesionales, sino más bien de Facebook o Twitter, redes de propósito general que llegan a más gente, no necesariamente enfocadas a un entorno profesional.

Esto tiene su parte positiva, los anuncios pueden llegar a una gran cantidad de gente, que pueden contactar con nosotros a través de la red social y enviarnos su currículo. De esta forma tenemos la oportunidad de elegir entre diferentes candidatos para cubrir nuestra vacante. Además suele ser algo muy rápido, basta publicar un anuncio de este tipo para rápidamente tener gente disponible para trabajar.

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¿Sale más caro un buen profesional o un incompetente?

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¿Sale más caro un buen profesional o un incompetente?

Seguro que ante la pregunta que ilustra el titular de este post muchos tienen clara cual es la respuesta. Pero lo cierto es que muchas veces no se va mueve la decisión a la hora de reclutar un nuevo miembro de nuestra empresa entre un buen profesional o un incompetente. Por lo general se puede elegir entre un profesional con experiencia contrastada y otro que no tiene tanta.

Todo depende del presupuesto que tenga la empresa. Si se paga un poco más, se accede a profesionales con experiencia acreditada, que desde el primer día van a tener una buen rendimiento, y cuya curva de aprendizaje se reduce bastante. Si se apuesta por alguien que no tiene tanta experiencia, cuesta más llegar a un nivel de productividad aceptable y a la vez la curva de aprendizaje se alarga más en el tiempo.

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