Operaciones

En el momento de adquirir un nuevo elemento de inmovilizado surge, en muchas ocasiones, esta cuestión. Cuando la empresa se plantea comprar un nuevo vehículo o, por ejemplo, renovar los equipos informáticos o cualquier otro bien y vamos a financiar la operación podemos optar por la compra, el leasing o el renting.

¿Cuál es la mejor opción? ¿Qué ventajas e inconvenientes nos encontramos en cada caso? La compra directa nos supone que el elemento patrimonial en cuestión pasa directamente al inmovilizado de la empresa con el consiguiente aumento del activo de la misma. Por otro lado, la financiación de la operación incrementa el endeudamiento y se refleja en el pasivo. El bien es propiedad de la empresa con la posibilidad de poder venderlo, si lo desea, en cualquier momento.

Leer más

Hace poco menos de una semana saltaba el penúltimo escándalo financiero. Esta vez en el oasis (quien fue el ocurrente) catalán. Un negocio de compraventa de sociedades y activos empresariales era desmantelado por la policía. Presuntamente, dicho despacho era el epicentro de una trama de facturas falsas, con las correspondientes implicaciones fiscales en IVA y e Impuesto de Sociedades. Claro,pensaría alguno, que interés puede tener comprar una empresa en perdidas si no es para usarla con fines oscuros. Pues alguno que otro más diría yo.

La noticia, los artículos en prensa sobre la misma, me dejaron cierto desasosiego. Me parece injusto que quede la sensación de que los profesionales que se dedican a este tipo de actividades los hacen por motivos espurios. No es justo. Y es imprudente, pues creo que su función es necesaria. Pensemos un momento en las causas que nos pueden llevar a comprar una empresa en perdidas.

Leer más

Es muy frecuente que el término proceso aparezca en diferentes ámbitos como “gestión por procesos”, “mejora de procesos”, “automatización de procesos”,… La palabra “procesos” lleva a muchos a pensar sólo en entornos industriales pero también existen procesos en empresas de servicios.

Entonces ¿Qué es realmente un “proceso”? ¿En qué consiste? ¿Hay procesos en mi empresa? Si nos vamos al Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, podemos ver que un proceso es:

3. m. Conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación artificial.

Leer más

Una de las diferencias con nuestros vecinos europeos del norte es el concepto de familia. Mientras que en países como Suecia la familia incluye a papá, mamá y sus retoños, en España engloba a personas tan lejanas como el primo segundo de la tía Tula.

Con familias más amplias, es lógico que los apoyos familiares a los empresarios en dificultades sea mayor, compensando así los menores apoyos por parte de las administraciones. De hecho, en estos tiempos de crédito escaso, muchos recurren a la familia para obtener esos miles de euros con los que seguir operando.

Leer más

En unos momentos en donde las noticias que corren día día versan sobre despidos, ERE´s y cierres empresariales, BBVA y Antena3 han puesto en marcha un portal para favorecer la comunicación de ofertas de trabajo; este portal es destructoresdeparo.com

Para entrar a formar parte de esta camapaña publicitaria, tenemos que subir nuestra ficha a la web, subir un vídeo o un archivo de audio y obtendremos un canal de recopilación de CV online por este medio.

Una vez dada de alta nuestra oferta, se realizarán inserciones publicitarias en Antena 3, según he observado después del telediario de las 21 horas e inserciones en cuñas publicitarias en Onda Cero.

Leer más

Subcontratación es una palabra que se ha asociado por norma general a la industria de la construcción y afines. Pero esto no tiene porqué ser así ni mucho menos. El grado de especialización que adquieren muchos productos y servicios provoca que subcontratar parcialmente parte de nuestro trabajo sea más ventajoso para todos.

Además, medante la subcontratación podemos ofrecer servicios de cobertura integral de tal forma que si no la tuviésemos no podríamos. Varios ejemplos, soy un asesor fiscal genial pero de laboral no tengo ni idea, por lo que ofrezco un servicio integral de asesoría pero tengo que subcontratar el área laboral. Como este ejemplo, podemos encontrar cientos. Aún así, no está nunca de más recordar algunos puntos importantes.

Leer más

El capital más importante de muchas empresas son sus trabajadores. En este entorno, contar con los mejores empleados para cada puesto que tengamos en la se hace imprescindible para tener una empresa realmente competitiva.

Pero el capital humano con el que puede contar cada empresa viene limitado por el propio stock de capital existente en su área geográfica. La mayoría de trabajadores descartan el cambio de residencia para ir a trabajar. Sólo un 10% en todo el 2008 cambió de provincia por motivos de trabajo.

Leer más

Movistar y Vodafone son dos empresas casi idénticas en los servicios que ofrecen a sus clientes. Realmente se notan pocas diferencias de unas a otras, puesto que al fin y al cabo ambas nos proporcionan el acceso a la telefonía móvil.

Estas empresas han suscrito un acuerdo estratégico por el que van a compartir su infraestructura de redes en España, Alemania, Irlanda y Reino Unido con la más que posible incorporación de la República Checa.

Realizar esta maniobra por parte de estos dos gigantes de las telecomunicaciones genera un ahorro de costes para ambas compañías de difícil cuantificación pero muy importantes, seguro. ¿Por qué las pymes somos tan reacias a esta coopetencia?

Leer más

Hubo un tiempo, muy muy lejano, donde la gestión del almacén, del stock, no suscitaba el interés de hoy en día. En un mundo, previo a la primera crisis del petroleo, donde lo importante era la producción, y la demanda prácticamente venía dada, la prioridad máxima vendía marcada por evitar la ruptura de stocks. La producción, la venta no podía verse interrumpida por la ausencia de un producto. La clave estaba en comprar a buen precio y almacenarlo en buenas condiciones. Siempre tenía salida.

A posteriori eso cambio. Empezaron a aparecer conceptos como el cero stocks, el Just in Time, que minimizaban el papel del almacén. De un lugar que venía a evocarnos reposo y grandiosidad, se pasó a otro que se identificaba con rotación y rapidez. La política de stocks había cambiado. Y eso es algo que prácticamente ha llegado hasta nuestros días. Por ejemplo, hasta este post de Loogic donde analizan el papel de los stocks en las tiendas online. ¿Es posible tener una tienda on line sin stocks?

Leer más