Consejos prácticos

Son muchos los profesionales que cada día leen la prensa para estar al día de lo que se mueve en su entorno, y de todo lo que sucede a nivel global, incluso son muchas las empresas que siguen suscritas a determinadas publicaciones y que incluso criban o tratan la información, y es realmente la prensa puede resultar beneficiosa para gestionar nuestro negocio.

Lo he dicho también en muchas ocasiones y lo reconozco, soy un adicto a la prensa desde ya hace muchos años. Soy un adicto a leer cuantos más periódicos al día mejor, pues me permite ver la realidad desde distintas posiciones, desde distintos ángulos y perspectivas, y recibiendo distintos contenidos. Y si ello me es útil para mi vida personal, también lo es para mi vida profesional.

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Si hablamos de prevención de riesgos laborales en nuestra empresa debería ser porque se ha efectuado un estudio de evaluación de riesgos, sobre el que se ha planificado una serie de medidas y mecanismos de seguridad en el ámbito de la organización. Hacerlo de otra manera sería sencillamente un error. ¿Sabemos cómo hacerlo?

Muchos empresarios opinan que las actividades de sus empleados están exentas de riesgo, pero negar una realidad tangible no solo nos llevará al incumplimiento de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales, sino que supone una actitud en muchos casos peligrosa. Por eso puede ser importante repasar los puntos básicos de esta labor mediante una pequeña guía.

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Tras probar deportes como el Kayak, la escalada o el montañismo, mi última experiencia ha sido con el surf, del que creo que hay una serie de lecciones que pueden ser aplicadas a nuestra labor profesional de forma bastante directa.

Estás flotando en el agua y las olas no paran de llegar. En ocasiones te voltean, te hunden o te cierran los ojos… pero tú quieres coger una ola convirtiendo al violento elemento, en un aliado que te ayude a avanzar a toda velocidad. ¿Cómo puedes conseguirlo?

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Tras repasar algunos métodos básicos de realizar una valoración económica de los recursos humanos de la empresa, llegamos a un tipo de análisis más contemporáneo basado en la utilización del rendimiento como regla para regular nuestras escalas salariales.

Antes de empezar, vale la pena decir que muchas pymes no utilizan ninguno de estos métodos y se rigen por lo que podríamos denominar como “ojímetro”. Es decir, no se cuenta con una planificación efectiva sobre el sistema retributivo y se valora siguiendo el sentido común, aunque este en ocasiones puede dar pie a injusticias notorias.

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Hace tiempo que no escribo sobre ello, creo, pero no hace tanto tiempo, en esta misma plataforma, escribía y publicaba algunos artículos relacionados con el que consideraba el mejor vestuario, complementos y demás para acudir a nuestras reuniones y eventos profesionales. Hoy no quiero exactamente hablar de ello, hoy simplemente quiero exponer el kit de supervivencia para cualquier percance previo a una reunión o evento profesional importante.

El primer consejo que doy que personalmente llevé en práctica muchos años, fue el de siempre que viajaba en coche llevar en el maletero una maletita de repuesto con una camisa, una corbata, un quitamanchas, colonia y algunos accesorios más para que me pudieran servir en caso de emergencia, necesidad, o que me sirvieran para por ejemplo poder cambiar de camisa si en uno había sudado mucho, o si tenia que acudir a dos eventos importantes muy seguidos.

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Puede que muchos opinen que valorar a una persona en términos económicos es inadecuado, pero desde el punto de vista empresarial, debemos buscar una manera de expresar el valor de los recursos humanos en términos objetivos, cuantificables y atendiendo a los gastos.

Esto nos ayudará a establecer los niveles salariales, a planificar los planes de carrera e incluso a aprender a valorar a personas a las que no se les está reconociendo su verdadero esfuerzo. Para ello existen algunos métodos a analizar.

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Con este mes se acaba el ejercicio económico para la mayoría de las empresas, y por tanto es una fecha propicia para la evaluación del desempeño de nuestra actividad, ideal para identificar las acciones en las que no hemos actuado con eficacia y son susceptibles de mejora, y planificar en base a ellas nuestros planes de mejora para el ejercicio próximo.

¿Por qué es mejor el mes de diciembre que enero para realizar este ejercicio? Pues porque ya se han ejecutado la mayoría de los trabajos, y estamos inmersos en el diseño de los planes y presupuestos para los trabajos a realizar el ejercicio próximo, en especial, los que se acometerán en la primera parte del año. 

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Cuando pensamos en iniciar un nuevo proyecto o crear una empresa, lo más importante es diseñar la estrategia adecuada, una estrategia que ha de ser novedosa, atractiva y viable, y sobre todo, que ha de convencernos para que podamos creer fielmente en nuestro negocio, algo que necesitaremos en momentos tan duros como las primeras etapas.

Esta cuestión que puede resultar menor o incluso trivial, es de las causas más frecuentes de que un negocio no prospere en sus primeros meses de vida, de ahí la importancia de esta etapa en el desarrollo de un nuevo proyecto.

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La práctica del teletrabajo está cada vez más exendida. Ya no sólo por las grandes empresas sino por autónomos y pymes que bien por horrar costes, por la deslocalización de las personas que forman sus equipos o por la propia característica de la actividad que realizan ponen en práctica este sistema de trabajo. Sin embargo éste metodo mal aplicado puede ser contraproducente.

A priori, trabajar en casa parece una opción muy ómoda y atractiva, sin embargo hay que tener en cuenta ciertas cosas para no pasar de trabajar en casa a vivir en el trabajo. Estas son unas recomendaciones básicas para que el teletrabajo no nos hunda.

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