El pasado 25 de septiembre, Fiscalía y sindicatos firmaron un convenio para redoblar esfuerzos en la persecución de estos delitos a través de la constitución de una comisión en la que se intercambiarán información y datos que hagan posible una mayor coordinación y haga más difícil la impunidad.

En esta comisión, Fiscalía y sindicatos colaborarán facilitando información sobre las diligencias que se lleven a cabo por parte de la Fiscalía y de las denuncias que los sindicatos realicen por incumplimientos observados en los centros de trabajo.

De esta forma, la fiscalía podrá poner en marcha las investigaciones pertinentes y los procedimientos sancionadores que se espera actúen como “elemento disuasor”.

El fiscal ha informado también de su solicitud de un aumento de fiscales que actúen en esta materia, que de llevarse a cabo supondría un incremento sustancial, cinco en concreto por cada juzgado y tres coordinadores.

Así pues, se va cerrando el cerco sobre los empresarios que infrinjan la normativa laboral en materia de prevención de riesgos laborales.

Un asunto muy serio, a tenor de los resultados de los 150 procedimientos por accidentes mortales en los que ha intervenido CCOO como acusación particular en los últimos 10 años, de estos 60 siguen abiertos, 90 cerrados, y de los procedimientos finalizados, 72 han sido con sentencia condenatoria (80%), un 10% con sentencias absolutorias y otro 10% fueron archivados.

La seguridad en el trabajo es fundamental, para nuestros trabajadores y para nosotros.

Fuente| Comfia
Imagen | Ayla87

Según podemos leer hoy en el diario Negocio, las Pymes españolas han solicitado al Instituto de Crédito Oficial (ICO), a fecha septiembre 2008, 1503 millones de euros menos en préstamos a la inversión que en el ejercicio 2007, un 21,4% menos que en el pasado año.

En cambio, las grandes empresas continúan haciendo uso de las líneas de crédito dedicadas a la internacionalización y al crecimiento empresarial.

Es llamativo que en el ejercicio 2007 el ICO tuviera que inyectar 2.000 millones de euros más a la línea de préstamos de inversión, pues a fecha octubre 2007 ya se había agotado la misma, y en cambio este año se haya reducido el uso de las misma.

¿Por qué las Pymes invierten menos y recurren en menor medida al crédito para hacerlo?

¿Quizá por las perspectivas económicas?

Dejar de invertir no es la solución. La crisis pasará, no hay mal que 100 años dure, y si cuando haya finalizado, no hemos invertido en nuestra empresa, no la hemos situado a la vanguardia de los nuevos procesos, nuevas tecnologías, no seremos competitivos, y entonces nuestra agonía continuará.

¿Habéis dejado de invertir en vuestras Pymes? ¿Cuáles son los motivos?

Vía | Negocio (Pág. 12)

Parece que en estos días no hay gran empresa o multinacional que no quiera hincarle el diente a algún mercado o sector habitualmente explotado por pequeñas empresas.

Si hace unos meses hablábamos de BBVA y su proyecto de convertirse en nuestro gestor y contable, hoy le toca el turno a HP, que a través de la web logoworks.com, ofrece a los autónomos y pymes el diseño de sus logotipos, tarjetas, folletos, e incluso diseños de blogs y páginas web, desde 299$ (puede ser una oportunidad para emprendedores europeos por el cambio euro – dólar).

Logoworks, fundada en 2001, y adquirida en 2007 por HP, supone otro movimiento por parte de las grandes corporaciones que no quieren dejar escapar ni una sola oportunidad de negocio.

De momento parece que el negocio funciona, y ya han prestado servicio para más de 45.000 clientes.

Se trata de una alternativa a los canales tradiciones, aunque claro, siempre habrá aquellos clientes que prefieran un trato más personalizado y presencial.

Vía | Logoworks.com
Imagen| Logo Logoworks

Hace unos días podíamos leer un interesantísimo post de nuestro compañero Comunicación Positiva sobre la cobertura de la contingencia de accidentes de trabajo por parte de los trabajadores autónomos. El enfoque del post, más que acertado, no despeja una incógnita.

Me refiero a que el trabajador autónomo que abona un importe adicional para cubrir los accidentes de trabajo, tiene la obligación de continuar abonando su boletín de autónomo, aunque se encuentre de baja, con lo que siguiendo con el ejemplo de mi compañero, si el autónomo paga mensualmente por su cotización 243,76€ y percibe 490€ del 4 al 20 día desde el accidente y un máximo de 613€ a partir del 21 día desde el accidente, si las matemáticas no me fallan, deberá subsistir, en el mejor de los casos, con 369,24€ al mes.

Entonces hay algo que no me cuadra.

Las opciones del trabajador autónomo en este caso son dos:

*Elevarse la base de cotización, teniendo en cuenta que cuanto más alta sea la base escogida, más pagará por ella.

*Escoger la opción de un seguro privado que le permita poder subsistir en caso de accidente.

Entonces, la opción es nuestra, o incrementamos la base de cotización para tener derecho a una prestación digna, que nos permita pasar el mal trago, con lo cual, consecuentemente, también incrementamos el importe del autónomo (y los beneficios de cara a prestaciones futuras), o bien acudimos a una compañía de seguros para que por un precio, probablemente bastante inferior, nos cubra esta contingencia y todas aquellas que deseemos, pues ya sabemos que los seguros pueden ser tan completos y complicados como nosotros queramos.

Imagen | Ba1969

Y no lo dice el Presidente del Gobierno, optimista por naturaleza, lo dicen los medios de comunicación norteamericanos, que de crisis y recesión saben ya un poco.

En EEUU saben lo que es tener el mercado inmobiliario por las nubes, los bancos y aseguradoras al filo de la quiebra, por no decir quebrados, las empresas destruyendo empleo, sus grandes multinacionales, como General Motors perdiendo su hegemonía mundial, etc…

Pero al menos, los medios de comunicación estadounidenses se han dado cuenta que las noticias alarmistas y con tintes de prensa amarilla, y no salmón, lo único que producen es que el ciudadano medio no consuma, no gaste, con lo cual aún se aumenta el pesimismo y la crisis.

Obviamente, no se trata de mentir u ocultar información, sino de no intentar hacer leña del árbol caído. Aunque sabemos que es difícil, cuando cualquier noticia negativa sobre la crisis tiene un gran eco, una gran audiencia, y por lo tanto la posibilidad de que los anunciantes obtengan más rendimiento por su publicidad, aunque luego nadie compre sus productos por la crisis existente.

La solución es generar el sentimiento de que aquí a unos años todos recordaremos la crisis como algo lejano que nos ayudó a optimizar nuestros recursos, que eliminó a la competencia que no ha sido tan eficaz como nosotros, que nos ha permitido reinventarnos.

Claro que os preguntaréis, ¿pero eso cómo se hace?

Fácil, sacando a la luz a todos aquellos emprendedores que tienen ideas nuevas, proyectos interesantes, aquellos que son una referencia en su sector o incluso en su ciudad, aquellos que pueden ser un modelo a seguir para muchos otros, porque el optimismo no se predica, se contagia.

Seamos constructivos, al menos aquí no ha quebrado ningún Banco (de momento…)

Imagen | Ginminigi

No sé si existe algún estudio profundo sobre el asunto, pero es curioso ver como muchas personas reutilizan a diario bolsas de plástico, o de otro material, que les han entregado tras la compra de algún artículo.

Habitualmente son bolsas que la gente considera bonitas y resistentes, por lo que las utilizan en sus desplazamientos diarios, portando ropa, el diario o quizá el desayuno.

Sin darse cuenta, estas personas son un anuncio andante, pasean logos, direcciones web, eslóganes comerciales, allá por donde van, las vemos en el tren, en el autobús, en la calle, etc…

Entonces, ¿por qué no utilizar nosostros mismos este soporte publicitario?

Las opciones que tenemos a nuestro abasto son casi infinitas, y dependerán, claro está de nuestro prespuesto y de nuestra imaginación. Aunque debemos tener en cuenta que para que nuestra apuesta sea un éxito nuestra bolsa debe cumplir una serie de requisitos:

• Ser atractiva para que el cliente decida reutilizarla.
• Material resistente, ya sea plástico o papel.
• Debe contener nuestro logo o imagen comercial.
• Nuestra dirección de e-mail debe estar bien visible.

De esta forma con una simple venta podemos llegar a los “ojos” de otros clientes y generar interés por nuestra empresa o producto.

Imagen | Mebell

Cuando llegan malos momentos económicos es normal que todos “contengamos el gasto” o nos apretemos el cinturón como hace unas semanas decía nuestro vicepresidente Pedro Solbes. En estos casos, uno de los perjudicados más directos son los establecimientos de restauración.

Este verano he tenido la oportunidad de viajar por Estados Unidos, y he podido observar el comportamiento de este tipo de establecimientos frente a la crisis que desde hace meses sufren. Ante esta situación han tomado una serie de medidas que vosotros juzgaréis si son aplicables o no a nuestro mercado.

En primer lugar han acudido a la más obvia, el conocido Happy Hour, aplicado a todo tipo de establecimiento desde restaurantes a cafeterías, en nuestro país lo tenemos más asociado a los establecimientos de ocio o a algunos bares. En muchas ocasiones, no se trata exactamente de un 2x1, sino de unas reducciones de los precios de alrededor del 25% de las consumiciones solicitadas durante las horas de menos trabajo. De esta forma, aunque se reduzca el margen comercial, aumentan el número de clientes animados por la oferta, clientes que de otra forma quizá no acudirían al establecimiento.

En segundo lugar, muchos restaurantes “de calidad” han pasado a ofrecer copas de vino en lugar de botellas enteras. Esta medida tiene un doble beneficio para el cliente, puede reducir la factura del vino, a veces importante cuando se trata de disfrutar de un vino correcto, y el cliente tiene la oportunidad de controlar lo que bebe. También han establecido unos menús cerrados especiales para cenar, a modo de menú diario, que recogen determinados platos de la carta y reducen fuertemente el precio comparado con lo que supondría la elección libre de los platos.

En tercer lugar, aplican el “early bird especial”, o lo que es lo mismo, ofrecer un precio reducido por un servicio cuando el mismo se solicita con anterioridad a la hora punta. Por ejemplo, si nuestro restaurante tiene mucha actividad a las 14.00 horas por el menú diario, ofrecer un precio reducido o regalar el postre cuando el cliente viene a las 13.00 horas. De esta forma siempre podemos aumentar el número de clientes que vienen con anterioridad, a la vez que podemos captar nuevos consumidores.

No se trata de hacer unas reducciones de carácter permanente que puedan afectar a nuestro futuro sino de promociones con carácter semanal o quincenal con las que podamos captar o mantener el interés del cliente en nuestro restaurante.

Imagen | Óscar
En Pymes y Autonomos | El marketing y la selección española

Leyendo un post sobre las Cotizaciones de la Seguridad Social de Remo, me ha parecido bastante conveniente contaros una pequeña historia, basada en hechos reales (como los telefims), modificando nombres, hechos, etc…, para que a la hora de pagar esta “sangría” de dinero, pensemos que también estamos garantizándonos nuestra tranquilidad.

Esta historia podría empezar así:

José Luis tiene una pequeña empresa de construcción, y está notando la crisis inmobiliaria, sus clientes ya no le llaman para nuevos trabajos, y está finalizando las obras que tiene encargadas.

Con él trabajan, Paco y Jesús, uno es paleta y el otro peón, y tiene plena confianza en ellos, juntos han superado todas las crisis, y ya van más de 20 años. Así José Luis considera que el incremento del coste de la vida, supera el salario que actualmente paga a sus empleados, pero aunque la economía no acompañe, quiere incrementar la nómina de estos, sin que a él le suponga más gastos de cotizaciones, y propone hacer dicha subida a través de un dinero que aparecerá en el recibo salarial bajo el concepto de dietas, los empleados desconocen los efectos, y simplemente saben que van a cobrar más, por lo que el tema queda zanjado, y ese mismo mes, se incrementa la nómina en esta partida.

Transcurridos unos meses, Paco, de 49 años, tiene un accidente laboral, cuando estaba subido en una escalera poniendo ladrillos, ésta se viene abajo y cae de ella con tal mala fortuna que se hace añicos la rótula. A Paco le realizan varias operaciones, pero no recupera nunca la movilidad que tenía, con lo cual tras 18 meses de baja le conceden una incapacidad permanente total.

Por consejo de un amigo, Paco, semanas despues del accidente, acudió a un abogado para que revisara la documentación de la baja, las nóminas, su situación, y este le preguntó a qué correspondía el concepto de dietas. Paco no lo sabía. El abogado le informó entonces que de tratarse de dietas que no tenían justificación, el empresario había infringido la ley, pues había realizado una infracotización que afectaba a su prestación de incapacidad.

Así pues, Paco inicia un proceso judicial, y solicita una revisión del importe de la pensión otorgada, pues no se corresponde con la base de cotización real, porque para su cálculo no se tuvo en cuenta estos importes conocidos como “dietas”.

Se desarrolla el juicio y la sentencia, señala que se ha demostrado que el importe de las dietas no obedece a dieta real alguna, y por lo tanto se considera mayor salario, también se determina que ha existido una infracotización por parte del empresario, y en consecuencia José Luís deberá hacerse cargo de la parte proporcional de la prestación de incapacidad permanente total correspondiente a la cuota dejada de ingresar, así si Paco debía cobrar 1500 euros de pensión, y según el Instituto Nacional de Seguridad Social sólo debía cobrar 1000 euros en función de la cotización realizada, esos 500 € correrán a cargo del empresario.

Moraleja: Llamemos a las cosas por su nombre, y si no son dietas reales, esos importes deben cotizar y tributar, de lo contrario, puede que algún día nos pase como a José Luis.

Imagen | Zool K

Y lo haremos literalmente, según palabras pronunciadas en el día de ayer por Miguel Sebastián, Ministro de Industria, Turismo y Comercio, con el objeto de reducir el consumo de petróleo y por lo tanto la dependencia económica de nuestro país de este carburante.

Para ello propone una serie de medidas, entre las cuales destaca sobre todas la siguiente:

“Para fomentar una conducción eficiente en términos de consumo energético se presentará, en el plazo de 3 meses, una propuesta para reducir los límites de velocidad en un 20% de media en el acceso a las grandes ciudades y su circunvalación y en las vías de gran capacidad”.

Aunque a priori, dicha medida puede parecer que no tiene una influencia negativa para los empresarios y trabajadores (en principio va a suponer un ahorro de costes, pues van a necesitar menos gasolina o gasoil para recorrer el mismo trayecto), no es cierto y sí que les afecta.

Un ejemplo, lo tenemos en Barcelona. Desde el año pasado existe un límite de velocidad de 80 Km/h en 20 municipios del área metropolitana de Barcelona con el objetivo de reducir la polución. Para quién no lo conoza, la corona de Barcelona es un área altamente industrializado con un tráfico enorme en ambos sentidos. Aunque se levantaron voces acreditadas, como el RACC, sobre el dudoso cumplimiento del objetivo, la medida se llevó a cabo.

La reducción de 120 km/h a 80 km/h a supuesto en muchos casos invertir más de 20 minutos (estimados) por trayecto. Y esto tiene una consecuencia brutal tanto en el transporte de personas como en el sector logístico o de reparto.

Si nos centramos a nivel personal, algo que afecta a todos por igual, podemos señalar que algunos empleados y empresarios optaron por el transporte público, pero la implementación de la medida se llevó a cabo cuando el propio transporte público (léase Renfe) todavía no se encontraba en su mejor momento y el gobierno autonómico y el central no dejaban de lanzarse la pelota unos a otros, por lo que en muchos casos no existió esa posibilidad. Además hay que señalar que el transporte público no está preparado para acoger a todos aquellos que decidan prescindir del vehículo. A los anteriores, hay que añadir que hay una serie de personas que por las circunstancias que sean, sus hogares no están bien comunicados, por lo que no pueden prescindir del vehículo en sus desplazamientos.

Por lo tanto, ya tenemos que tanto empleados como empresarios, destinan 40 minutos diarios más a sus desplazamientos diarios en pro del ahorro energético y a cambio de su tiempo de ocio/familiar/etc.

Así, por una parte, habremos reducido la contaminación y el gasto energético (aunque como he dicho antes hay disparidad de criterios al respecto) pero a cambio de que todos hayamos dedicado 40 minutos más de nuestro tiempo a ello.

Los camiones tardarán 40 minutos más en sus rutas, con el perjuicio económico que puede conllevar y empresarios y empleados estarán más cansados pues sus días laborables se harán más largos.

Tampoco debemos obviar que estamos dañando uno de los sectores industriales más importantes en España, el dedicado a la fabricación de turismos, y que ocupan a un importante volumen de la población, y que supone también una parte importante de nuestro PIB, pues con estas medidas se condiciona la adquisición de determinados vehículos en detrimento de otros, en este caso híbridos que no se producen, de momento, en España.

¿Y donde está la solución? ¿Y la conciliación del trabajo con la vida familiar?

Vía | Motorpasion
Imagen | Branox

Ya hemos dedicado diversos posts en este blog tratando la relevancia que han adquirido las redes de contactos on line y su utilidad para el cumplimiento de nuestros objetivos.

Ahora, la red profesional de habla inglesa con más influencia en la red, 25 millones de usuarios de todo el mundo, da el salto al mercado formado por los usuarios de lengua castellana.

Esto no hace más que evidenciar por una parte, la importancia que va adquiriendo para las compañías anglosajonas el mercado español y latinoamericano.

Por otra parte, tenemos una nueva herramienta de trabajo, aunque el enfoque de Linkedin se dirige al usuario eminentemente profesional.

Su funcionamiento es similar al de otras redes con más implantación en nuestro país como Neurona, y las utilidades que podemos encontrar en ella son las habituales:

• Buscar posibles clientes y los proveedores de servicios
• Encontrar oportunidades de negocio
• Buscar empleo
• Descubrir conexiones internas que pueden ayudarte a cerrar ofertas o acceder al mercado laboral oculto (no olvidemos que la mayoría de ofertas de empleo nunca aparecen publicadas)
• Publicar y distribuir los anuncios de empleo
• Encontrar candidatos de alta calidad pasivos (que no buscan un nuevo empleo, pero que por sus condiciones y contactos pueden ser muy relevantes) para un determinado puesto de trabajo.
• Presentarte a los contactos de tus contactos.

Estamos ante otra herramienta más de comunicación, ¡Ahora todo depende de ti y del partido que desees sacarle!

Vía | Blog Linkedin
Imagen | Linkedin™
En Pymes y Autónomos | Networking

¡Por fin ya están aquí las vacaciones! Estamos acabando todos los pedidos, eliminando el papeleo de nuestra mesa, llamando a nuestros clientes para dejarlo todo atado, evitarnos sustos y que a la vuelta de las mismas podamos iniciar un nuevo “curso” con nuestras energías renovadas.

Pero nuestras vacaciones también exigen una atención particular. Estamos acostumbrados a lidiar con el estrés diario o eustress (estrés positivo), a hacer muchas cosas y estar pendientes de muchas más.

Para algunos este cambio brusco de actividad a vacío puede suponer un grave problema y suponer un estrés añadido. El “no tener nada que hacer” es tan malo como tener una actividad frenética. Debemos tener en cuenta que no estamos acostumbrados a tener tiempo para nosotros, nuestra familia o nuestros hobbies, y todo este tiempo libre puede abrumar a muchos.

Además, muchas personas depositan en el periodo vacacional unas expectativas muy elevadas, las cuales no siempre se cumplen. Al fin y al cabo para una gran mayoría es el mes que tienen para hacer lo que quieran, para realizar ese gran viaje que es el objetivo del año, por ejemplo.

Y en otros casos supone la explosión de aquellas situaciones personales latentes durante el año. No en vano, no dejamos de oír en los medios de comunicación que en verano es cuando más separaciones y divorcios se producen. La convivencia siempre es difícil.

Por esta razón, creo que debemos evitar los cambios drásticos, pasar unos días de adaptación, permitiendo que nuestro cuerpo y nuestra mente se adapten a las vacaciones, evitando afrontar situaciones estresantes como salir del trabajo y cargar el coche con los niños hasta el techo para pasarnos 5 horas en la carretera.

Disfrutad de las vacaciones, pero con cabeza, de lo contrario, por difícil que os parezca, ¡estaréis deseando volver a trabajar!

Imagen | Ragxyz

Ya estamos acabando julio y comienza agosto, el mes por excelencia de las vacaciones.

Aunque cada vez menos, porque hay empresarios muy ávidos de negocio que saben que durante el mes de agosto sus competidores cierran, con lo cual tienen la posibilidad de hacerse con sus clientes durantes unas semanas, y quién sabe, quizá la oportunidad definitiva para arrebatárselos.

Porque las costumbres del cliente también han cambiado, pues no todo el mundo coge cuatro semanas en agosto como sucedía anteriormente, probablemente una gran parte de la clientela coge dos semanas como mucho y el resto sobrante, lo aprovechan para distribuirlas en otros periodos (Semana Santa y Navidades, por ejemplo).

Por esta razón es interesantísimo conocer qué van a hacer nuestros competidores, y cómo reacciona nuestra clientela actual y la potencial, para poder determinar si realmente sacrificar nuestro mes de vacaciones puede reportarnos algún beneficio posteriormente.

Por supuesto, debemos descartar esta opción si sabemos que nuestro volumen de negocio y el de nuestra competencia durante estas fechas disminuye más que ostensiblemente.

Me viene directamente a la cabeza el comercio de proximidad (¿quién no ha buscado por zonas cercanas a su casa, que ni siquiera sabía que existían, una panadería, un quiosco, o un estanco?), pero seguro que hay otro modelo de negocio a los que se le puede aplicar esta idea.

Ahora bien, ¿estás dispuesto a sacrificar tus tan merecidas vacaciones?

Imagen | Lazarillo en América

Muchas veces desde este blog os damos ideas sobre negocios o intentamos inspiraros o haceros reflexionar sobre alguna actividad que consideramos que por su potencial puede resultar interesante.

Otras veces os exponemos casos concretos, y hoy quería dedicar un post a un sector muy tradicional como puede ser el de la alimentación.

¿Cómo puede reinventarse un sector así? ¿Sólo está al alcance de las grandes empresas?

Pues bien, he podido conocer a través de Infonomia, la existencia de dos casos concretos que me han llamado la atención.

El primero de ellos es el salto a la web de una Cofradía de Pescadores de Sant Carles de la Ràpita, en Tarragona. Desde su tienda online ofrecen sus productos a particulares y empresas, ofreciendo promociones, a la vez que una alta calidad y una buena presentación. De esta forma el cliente obtiene un precio muy competitivo por su compra a la vez que conoce la procedencia y frescura del producto.

El segundo, es una empresa de cítricos, Naranjas Lola, con sede en Cullera, Valencia. En este caso la empresa está formada por los propios productores que venden vía Internet, naranjas naturales a domicilio sin intermediarios. Se comprometen a hacer llegar el pedido de naranjas recién cogidas del árbol a casa del cliente en tan sólo 24 horas. Además también explotan la imagen del cultivo natural y por lo tanto saludable.

Se trata del salto a la red de dos empresas tradicionales que buscan nuevas vías para comercializar sus productos. En ambos casos intentan diferenciarse por:

• Ofrecer un producto de calidad y fresco.
• Eliminar la intervención de terceros.
• Establecer un producto con un precio competitivo.
• Establecen un trato directo con el cliente final, pudiendo conocer información muy útil como las preferencias de estos.

En definitiva, dos claros ejemplos de como se pueden actualizar dos sectores a simple vista muy tradicionales con unas vías de comercialización de sus productos muy prefijadas.

La única infraestructura que han necesitado es montar sus tiendas virtuales y organizar la logística necesaria para poder dar servicio a los nuevos clientes.

¿Es este el paso adecuado? Sin duda Internet está aquí, y si los grandes supermercados tienen sus tiendas on line, ¿porque no la van a tener los productores que además pueden garantizar el origen y calidad del producto?

Vía | Infonomia
Imagen | jkingsbeer
En Pymes y Autónomos | Hay que replanteárselo todo

Hace unos días tenía una consulta de un cliente sobre la elaboración de un presupuesto ¿Qué tenía que poner y hacer para que este tuviera una mayor validez?

Vamos por partes.

Un presupuesto bien realizado, debe detallar en primer lugar:

• Nuestra identificación fiscal.
• El cliente al que va a dirigido con sus datos completos.
• Los trabajos que se van a efectuar. Es más que aconsejable realizar una relación de los mismos, con una breve explicación de qué incluyen.
• Obviamente estableceremos el precio de los mismos, ya sea precio global o en función de los parámetros aplicables a nuestra actividad.
• La forma de pago, y el tiempo para hacerlo una vez aceptado el presupuesto.
• Estableceremos el tiempo de validez de nuestra oferta.
• Señalaremos exhaustivamente qué no incluye el presupuesto (participación de otros proveedores, piezas no incluidas, impuestos, etc…)
• Por último deberá aparecer nuestra firma, identificando qué puesto ocupamos en la organización, así como la firma del cliente con su número de identificación fiscal, su firma y el sello de la empresa.

Pero, ¿Qué habremos conseguido con todo esto?

Pues una vez firmado y aceptado por las partes, tendremos lo más parecido a un contrato en nuestras manos, pues existe la voluntad de las partes o consentimiento, hay un objeto cierto del contrato y una causa para su realización.

Y en cuanto a la mayor validez que solicitaba mi cliente, ésta vendrá respaldada porque en caso de impago del cliente podremos acudir a un procedimiento monitorio, pues podremos demostrar que la deuda existe y es exigible, conforme los artículos 812 y siguientes de la Ley de Enjuiciamiento Civil (LEC).

Imagen | Microsoft

Recientemente, en sentencia de fecha 11 de junio de 2008, el Tribunal Supremo se ha pronunciado sobre la interpretación de los artículos 52 c) y 51-1 del Estatuto de los Trabajadores, que hacen referencia a los despidos objetivos individuales y colectivos, respectivamente.

Hasta el momento, para resolver los contratos por problemas económicos, el empresario debía demostrar, además de la existencia de pérdidas económicas, que las amortizaciones de puestos de trabajo contribuían a superar la situación económica de la empresa, de lo contrario estos despidos objetivos se consideraban improcedentes (y por lo tanto el empleado tenía derecho a una indemnización superior)

El Estatuto de los Trabajadores en su artículo 51.1 dice:

“Se entenderá que concurren las causas a que se refiere el presente artículo cuando la adopción de las medidas propuestas contribuya, si las aducidas son económicas, a superar una situación económica negativa de la empresa o si son técnicas, organizativas o de producción, a garantizar la viabilidad futura de la empresa y del empleo en la misma a través de una más adecuada organización de los recursos”

Pues bien, dicha Sentencia considera que no corresponde a la empresa probar que la medida adoptada era suficiente para superar la crisis, ni que se adoptaban otras medidas que garantizaban la superación de la crisis.

Por esta razón el Tribunal Supremo señala que:

“Se ha entendido que basta con estimar que la amortización del puesto de trabajo que se acuerde contribuye a solucionar la crisis para que tal medida se encuentre justificada, sin que sea exigible acreditar que la amortización de puestos de trabajo constituye por si sola una solución suficiente, ni que esa solución será definitiva junto con otras medidas”.

Continúa la sentencia señalando que:

“Para apreciar la concurrencia de las causas económicas (en sentido estricto) del despido objetivo basta en principio con la prueba de pérdidas en las cuentas y balances de la sociedad titular de la empresa. Si estas pérdidas son continuadas y cuantiosas, se presume en principio, salvo prueba en contrario, de acuerdo con la jurisprudencia de la Sala, que la amortización de los puestos de trabajo sobrantes es una medida que coopera a la superación de dicha situación económica negativa”.

Por lo tanto, a la hora de realizar despidos objetivos, en su vertiente económica, sólo habrá que probar la situación económica negativa de la empresa y no justificar que dichas medidas suponen garantizar la viabilidad de la empresa, pues parece obvio que cualquier reducción de gasto supone aliviar los resultados de la empresa.

Está claro que esta interpretación no ha caído muy bien entre la opinión pública, pues se considera que la misma disminuye el control y garantías que hasta ahora los Jueces y Tribunales dispensaban sobre este tipo de despidos.

Vía | El Economista
Imagen | Scol22

En el día de ayer aparecía publicado y en diversos medios de comunicación, la noticia que las arcas del Estado habían entrado en déficit por primera vez en tres años.

Concretamente el mes de junio presentó un déficit de 4.682 millones de euros y se atribuyen sus causas principalmente a la desaceleración en el sector inmobiliario y al aumento de los costes empresariales por el encarecimiento del crudo.

Quizá nuestra administración, al igual que nuestro sistema bancario, creía que el sector inmobiliario era una fuente de recursos inagotable, que podría suponer cuantiosos ingresos, en este caso en impuestos, aumentando año tras año.

Pues el chollo se ha acabado para todos.

Ahora, dicen las malas lenguas, que la Agencia Tributaria, se ha puesto manos a la obra, y en un ataque de actividad inusual está aumentando el número de inspecciones y remitiendo a diestro y siniestro requerimientos sobre ejercicios anteriores, impidiendo que prescriban.

¿Quizá la Agencia Tributaria pretenda paliar el descenso de ingresos del Estado por otras vías?

¿Serán verdad los rumores que corren?

Prefiero no darles mucha credibilidad, y pensar que la Administración actúa bajo un principio de legalidad y de justicia universal.

Pero, de todas formas, quería compartirlos con vosotros.

Vía | 20 Minutos
Imagen | Aeat

Por su cumpleaños.

Sí, sí tal y cómo habéis leído. Existen algunas empresas que tienen la costumbre, (a partir de ahora será mala costumbre) de remitir a sus empleados un e-mail felicitándoles el día de su aniversario.

Pues bien, a partir de ahora esta práctica debe cesar de inmediato.

El motivo no es otro que el buen hacer de nuestra Agencia de Protección de Datos, que en una consulta en la que le planteaban la procedencia o no de la utilización del dato “fecha de nacimiento” para este menester manifiesta:

“la finalidad que justifica la utilización del dato de la fecha de nacimiento existente en los ficheros de personal para felicitar a los afectados con ocasión de su cumpleaños no puede considerarse comprendida entre las relacionadas con la ejecución y cumplimiento de la relación laboral o funcionaria, por lo que no podría considerarse en este caso el tratamiento del dato amparado en el artículo 6.2 de la Ley Orgánica, siendo necesario recabar el consentimiento de los afectados.”

Por lo tanto, si a partir de ahora mismo queréis felicitar a vuestros empleados con todas las garantías de no resultar multados por ello, deberéis recabar su consentimiento expreso a través de cualquier medio que no suponga un coste para el mismo, como podría ser con motivo de la

“comunicación periódica al menos de su nómina, pudiendo adjuntarse a la misma esta solicitud de consentimiento”.

Ya sabéis, antes de enviar un e-mail de felicitaciones, pensároslo dos veces.

Vía | Agencia de Protección de Datos
Imagen | Bies

Más de uno lo habrá pensando por lo menos en una ocasión: ¿por qué no me voy un tiempo a Londres a estudiar inglés y así desconecto del trabajo?

Probablemente, al plantearlo surgen muchísimas dudas: la pareja, los niños, los ingresos, porque dejar de trabajar implica en la mayoría de ocasiones dejar de percibir una retribución que en muchos casos es de altísima necesidad, qué voy a hacer cuando vuelva, y muchísimas más.

Pero, ¿Y si puedo tomarme ese tiempo para mí? ¿Qué puede suponer para mi futuro?

Navegando por la red he podido leer dos artículos relacionados con los efectos positivos que supone desconectar del trabajo diario.

En el primero Carlos Mantero hacía referencia a la necesidad de todo emprendedor de tomarse un tiempo de desconexión, en este caso unas merecidas vacaciones, dando 10 razones, bastante obvias, aunque no por ello menos interesantes. Porque a veces es necesario que nos repitan una y otra vez cosas que ya sabemos, desde el simple hecho de que necesitas más tiempo para ti y los tuyos, hasta que un pequeño periodo de vacaciones influye positivamente en tu creatividad.

Pero yo quiero ir más lejos, quiero llegar al periodo sabático, que va un poco más allá de las vacaciones, pongamos, por fijar un plazo, un periodo no inferior a dos meses. Podía leer hace unas semanas en el suplemento Mercados del diario El Mundo, como poco a poco se está implantando la cultura de los periodos sabáticos en el mundo empresarial.

Y no me extraña, estamos ante una forma de trabajo, que en muchos casos será intensiva o no, pero en cuanto a la jornada, en muchas ocasiones resulta totalmente extensiva.

Nuestro trabajo nos “come” más de 12 horas diarias, entre trabajo efectivo y desplazamientos, con lo cual queda muy poco tiempo para dedicar a cosas que realmente nos gustan o que nos puedan ayudar a crecer personalmente.

Este mismo artículo reflejaba la experiencia de Jesús Vega, conferenciante y escritor, el cual de forma muy ilustrativa decía:

“Tienes la sensación de recuperar la libertad de cuando eres niño, sin cole»

Desde las grandes empresas la posibilidad de facilitar a sus empleados dichos periodos sabáticos, ya sean retribuidos o no, es visto como un signo de flexibilidad, y recogen que un cambio de aires temporal para el empleado puede suponer que el mismo vuelva con las pilas cargadas y con alguna experiencia aplicable a su trabajo.

En las Pymes, debido al escaso personal en plantilla, es más difícil poder llegar a este punto, pues la participación de todos y cada uno de los empleados es muy importante.

Pero para un Emprendedor puede resultar francamente estimulante el hecho de viajar, conocer otro entorno, otras formas de hacer las cosas, y a su vuelta poder ver su antigua rutina diaria con otros ojos, con otras ilusiones añadidas, y seguro que siempre podrá aplicar algo de lo visto o aprendido a su negocio.

¿Te atreves a dar el salto?

Vía | Carlos Mantero | El Mundo

Imagen | bjearwicke

Confuso título he escogido hoy para el post, ¿verdad?

Bueno, tiene su razón. Todo el mundo que trabaja espera algo a cambio de sus servicios, una prestación económica, un salario.

Pero si además de este salario, también se retribuye mediante un plus por el simple hecho de ir a trabajar, ¿qué os parece?

Y si además os digo que es una medida para evitar el absentismo, ¿estariais de acuerdo en abonar este plus?

Pues parece que la Administración Pública (leáse con el dinero de todos) sí.

Ayer Antena 3, se hacía eco del acuerdo que han alcanzado los sindicatos y el Ayuntamiento de Jerez para retribuir a los empleados con hasta 180 euros más al trimestre por el simple hecho de ir a trabajar.

Se trata de una medida polémica sin duda, que obviamente no ha sentado nada bien a la ciudadanía. Al contrario que a los funcionarios, que han acogido con buenos ojos este acuerdo.

¿Cuándo va a llegar a la Administración Pública la retribución por objetivos? Que cobren más los que más trabajan, porque como todos sabemos el hecho de ir a trabajar no implica realizar más trabajo.

Hace falta un poco más de cultura empresarial en nuestra Administración. Al fin y al cabo deben administrar nuestros impuestos con gran diligencia.

¿O es que quizá no les importa derrochar?

Vía | Antena 3
Imagen | Carlosrs

Esta pregunta es una constante en todos los empresarios. Existen muchos sectores en los que para crecer no sólo hace falta vender más, sino también tener personal que pueda dar salida a toda esa nueva necesidad de producción.

Claro, pero entonces, los beneficios que tendremos por esas nuevas ventas se verán anulados por las nuevas contrataciones de personal. ¿Qué hacemos?

Difícil respuesta, todo dependerá del core value empresarial.

Si somos una empresa pequeñita con unos clientes, relativamente fijos, con una facturación constante en la que la posible y escasa marcha de clientes se ve compensada por la incorporación de nuevos clientes en igual número, posiblemente no queramos dar el salto. Ya se sabe: Virgencita, virgencita, que me quede como estoy.

Pero, si queremos explotar todas nuestras posibilidades, ampliar negocio, no tendremos otro que ampliar nuestro personal. Y aquí viene el quid de la cuestión. ¿Cómo valoramos nuestras necesidades de personal? ¿Seguro que no es posible producir más con la plantilla actual? ¿Qué hago?

Como siempre en el mundo de la consultoría no hay una respuesta firme y unánime. Depende del caso. Hoy por ejemplo, leía hoy en el diario Negocio que el despacho de abogados Garrigues (uno de los principales actores jurídicos en España) se encuentra en esta tesitura. Según la Memoria Anual 2007 presentada por el citado despacho, Garrigues logró un incremento de la facturación en un 14,6%, pero para lograr dicho incremento tuvo que aumentar el gasto de personal en un 22,3% ¿asumible?

En este supuesto, quizá no tenga otro remedio, el sector jurídico es uno de los más competitivos, y si no creces, tus competidores lo harán por ti (se harán con tus clientes). Este es el motivo de Garrigues para incrementar su plantilla, independientemente de que suponga un mayor coste (obviamente no están en pérdidas ni tienen una situación financiera crítica, y menos en los tiempos que corren).

Y tú ¿qué haces? ¿creces o te mantienes?

Investiga cuáles son tus motivos para optar por una opción u otra.

Vía | Negocio. Página 20 Edición impresa.
Imagen | Brainloc