La camapaña publicitaria de iBanesto no deja indiferente a nadie que la ve; al menos nos arranca una sonrisa. Dejo de muestra el vídeo que acompaña a la entrada, aunque esta filosofía ya la conocía yo y precisamente en el sector bancario también.
Corre un rumor bastante antiguo ya, que un de los presidentes en los años 80 de la Caja de Ahorros de Ronda (fusionada en la actual Unicaja), paseaba todas sus oficinas con bastante frecuencia y tomaba notas de todo aquello que le decían sus empleados.
En una de estas oficinas, hablando con un director de oficina, le pidió un papel para tomar notas, y este hombre ni corto ni perezoso le dió un folio. Se armó el lío puesto que a este hombre esa actitud no le pareció nada correcta con la política de austeridad de la caja.
Después de un sermón de 15 minutos, le requirió para que le entregara cualquier sobre de la papelera, de los muchos que tenía allí después de haber abierto el correo.
El control de costes es un punto muy importante en la empresa, pero controlar esos costes tampoco nos pueden impedir realizar un consumo responsable para llevar a cabo nuestra actividad empresarial.
Sea el punto que sea, no me canso de repetirlo, ajustar correctamente nuestros gastos, del tipo que sean, es imprescindible, pero tenemos que actuar en todas las facetas, no sólo en una, y manteniendo unos niveles adecuados al propio desarrollo de la gestión de nuestra empresa.
Por ejemplo, he observado como en algunos negocios hosteleros, han disminuido el uso de calefacción cuando hay pocos clientes en el establecimiento.
Este consumo eléctrico es elevado y es un sitio donde se puede controlar a partir de la climatización. Grave error el que llevan a cabo estos hosteleros, puesto que merman la calidad del servicio de sus instalaciones y por ende corren un grave riesgo de perder clientes.
Tenemos que evaluar muy bien que gastos se pueden tocar y cuales no, puesto que una política inadecuada en el recorte de gastos, pueden agravar más aún una situación complicada de ventas como puede ser la actual.
Vía | markarina.com
Enlace | Vídeo original en Youtube
En Pymes y Autónomos | Copiemos el cambio de estrategia de Mercadona
Comentarios
Efectivamente todo tiene un límite y uno de ellos es que si ese recorte supone "espantar" clientes, mal asunto.
Racionalizarlos sí, pero con sentido
De ahí que haya que tener un criterio muy bueno para poder discernir que gastos pueden afectar a la marcha del negocio y cuales no.
Encontrar esa racionalización es el punto realmente complicado en la buena gestión.
No, no es nada fácil cuando llega la época de vacas flacas ¿por dónde recortar cuando a ti mismo te aprietan de otros lados? En esos casos creo que no hay que dejar que cunda el pánico, sino detenerse y analizar.
Y me viene a la cabeza que eso es difícil cuando ha existido en el mundo empresarial hasta ahora (y aún los hay) esa mentalidad de "monto una empresa y qué me dan (subvenciones)", seguro que todos lo habeis oído.
Pero me estoy yendo por las ramas hacia la verdadera mentalidad empresarial y emprendedora, etc...lo siento ;-)
En épocas de bonanza se cometen gastos accesorios y prescindibles en las empresas que están mal gestionadas.
Esos son los gastos que hay que suprimir. Por otra parte, el que se haga empresario esperando una subvención o vivir de las subvenciones las lleva claras.
IC tiene algunas entradas muy buenas en el Blog Salmón pero no las localizo.
En cuanto las encuentre las coloco.
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