La jornada de trabajo del siglo XXI

02 enero 2008

Leyendo las últimas entradas de El Blog Salmón, me he encontrado una escrita por nuestro compañero Ángel Medinilla, que me ha parecido especialmente interesante porque trata el tema de la jornada laboral, uno de los dolores de cabeza de algunas empresas y sus empleados. Encajar los intereses de la empresa y de los trabajadores en lo referente a la jornada laboral suele ser complicado, en mi opinión, porque muchas empresas enfocan el problema desde el punto de vista de las horas trabajadas y no desde el de la productividad, que relaciona el tiempo con el resultado.

Yo también soy de los que opina que es una cuestión de productividad y no sólo de horas. No por estar más horas vamos a obtener mejores resultados, es más, cuando nos pasamos un excesivo número de horas en la oficina, al final acabamos rindiendo menos. En mi caso, prefiero la jornada intensiva, porque rindo mucho más que en la jornada partida. La parada del mediodía para comer para mí es matadora y por la tarde me cuesta horrores seguir al mismo ritmo que por la mañana, al dejar la oficina (y no es porque le pegue al vino, no va a ser que alguien piense mal…).

Una de las ventajas más importantes de la jornada continua es que nos permite hacer más cosas a lo largo del día, además de trabajar: Deporte, recados, descansar, estudiar,... es cuestión de proponérselo ¿No es esto una gran ventaja para la empresa (y para los trabajadores)? Mayor satisfacción de los empleados (que llegan más frescos a trabajar y pueden ofrecer nivel de desempeño mayor), personas mejor formadas, más sanas, conciliación del trabajo con la vida familiar,... y muchas otras ventajas que te puedas imaginar.

Como dice Ángel, al final es una cuestión de cultura, ganas, voluntad por todas las partes, confianza y compromiso, frase con la que estoy totalmente de acuerdo. Cada empresa deberían buscar su fórmula y aplicarla con sentido común: Jornada intensiva, algunas horas de teletrabajo (se puede hacer mucho con una simple conexión a internet en casa),... Al final, creo que saldrán ganando las 2 partes (y mucho).

Vía | El Blog Salmón

Foto | PPDIGITAL en Flickr

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Comentarios

La culpa es de los que miden resultados en tiempo y no en productividad, pero también de los empleados, que incluso sin jornada intensiva se quedan a hacer horas extras en realidad no necesarias simplemente para aparentar. En USA el que sale tarde reiteradamente es un desorganizado, en España es el mejor empleado.

#1 | Escrito por deprisa | 05 ene 2008 15:43:30

Creo que es uno de los grandes problemas del mercado laboral español,

Ahora bien, creo que en buena medida ese énfasis en las horas trabajadas más que en la productividad, viene dado por una legislación para la que lo único que se puede cuantificar en la actividad del trabajador es su presencia física en el puesto de trabajo; se puede sancionar o despedir a un trabajador por reiterados retrasos o ausencias, pero no por baja productividad.

#2 | Escrito por arturolix | 06 ene 2008 18:14:41

@deprisa Vaya, no sabía que en USA funcionaban así. En realidad, me parece bien ese planteamiento.

@arturolix Efectivamente, hay que encontrar una forma de medir el trabajo y las horas parecen una buena solución. Pero en la práctica, estoy seguro de que es muy interesante medir por resultado y no tanto por el número de horas dedicadas.

Hay una entrada en el blog de Martin Varsavsky en la que habla del tema y lo compara con la época escolar. Entrada de lectura recomenda, en mi opinión.

#3 | Escrito por Pablo Herrero | 06 ene 2008 18:24:57

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